[A+ 리포트] 로스만의 지역싸회실천모델 分析(분석)
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작성일 20-02-06 05:21
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- 실천과정상 제한점 : 자금동원의 부족, 참여자의 기회주의적 행동, 지역사(歷史)회 집단간의 갈등과 긴장, 혜택의 불평등한 분배
로스만의 지역싸회실천모델 分析(분석)
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③ 선거에 의해서 선출된 공무원이 시민(Citizen)에 의한 변화노력과 열망에 대한 인식
① 변화의 주체가 다양한 지역사(歷史)회 하위체계 및 자원들과 연결
- 지역사(歷史)회구성원들의 가치, 태도, 의식과 같은 심리적 요소 강조→ 심리적 모형이라고도 함
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[A+ 리포트] 로스만의 지역싸회실천모델 分析(분석)
② 지역사(歷史)회 내 많은 구성원들이 참여
1) 지역사(歷史)회개발모형(Locality Development Model)
설명
로스만의 지역사회실천모델 분석
⑤ 지역사(歷史)회의 변화를 일으키는 데 관심 있는 내외의 자원제공자들의 경제적 지원
- 개발도상국이나 선진국의 낙후된 도시지역에서 많이 사용, 주로 의식과 태도 등의 강화를 위한 프로그램(program]) 과 교육, 건강, 주택, 사회복지, youth과 여성을 위한 프로그램(program]) . 지역사(歷史)회 지도자의 훈련 프로그램(program]) 강조
로스만의 지역사회실천모델 분석
로스만의 지역사(歷史)회실천모델 analysis(분석)
- 필요조건
- 중요한 가치 : 문제해결을 위한 시민(Citizen)참여
- 지역사(歷史)회 구성원들의 의식improvement(개선)과 역량강화를 통해 지역사(歷史)회의 전반적 역량을 증가시키면서 지역사(歷史)회가 갖는 통합능력(integration competency) 을 제고
④ 내외적 지지기반의 마련
- 社會福祉士(사회복지사)의 역할 : 조력자, 촉매자, 조정자, 교육자
다.
