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작성일 22-11-12 05:33본문
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의사결정권의 명확화와 정보가 훨씬 더 중요하다.
[戰略 실행 실패 사례(instance)] A global consumer packaged goods company
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구조조정, 동기부여, 정보 흐름improvement, 명료한 의사결정과 …(투비컨티뉴드 )
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다.
구조적 조치 (조직 구조 變化(변화))
조직 구조를 바꾸는 것이 명백한 해결책처럼 여겨짐.
가시적이고 명확한 變化(변화)가 나타남. 단시간 내에 효율성 증가
그러나!
이는 표면적 문제만 해결 가능할 뿐 근본적 Cause 은 해결할 수 없음.
조직 구조만 變化(변화) 시 몇 년 후 다시 같은 문제에 봉착
戰略 실행 introduce
1
戰略 실행 실패 Cause
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戰略 실행 introduce
1
戰略 실행 실패 Cause
구조의 變化(변화)는 수행 능력 improvement을 위한 일부가 될 수 있고, 일부여야 한다.
조직 變化(변화)를 위한 주춧돌이 아닌 마지막에 사용하는 관석(capstone)으로 여겨야 한다.
순서
설명
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_SLIDE_1_
The Secrets to Successful STRATEGY EXECUTION 성공적인 戰略 실행을 위한 비밀들
_SLIDE_2_
Contents
戰略 실행 introduce
강력한 실행 요소
變化(변화) program 제작
Goodward Insurance 사례(instance)
결 론
토 론
1
2
3
4
5
6
_SLIDE_3_
◈ 실행(Execution)보유하는 정보나 개인적 의도에 따라 행동하는 직원들이 내리는 수 천 개의 의사결정이 결과로 나타나는 것
◈ 戰略 실행 시 가장 중요한 요소
① 의사결정권의 명료한 정이
(Clarifying Rights)
② 정보의 흐름을 설계
(designing information)
③ 동기 부여 (motivators)
④ 구조로의 變化(변화)
(making changes to structure)
戰略 실행 introduce
1
_SLIDE_4_
성과 improvement 시...
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The Secrets to Successful STRATEGY EXECUTION 성공적인 戰略 실행을 위한 비밀들
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Contents
戰略 실행 introduce
강력한 실행 요소
變化(변화) program 제작
Goodward Insurance 사례(instance)
결 론
토 론
1
2
3
4
5
6
_SLIDE_3_
◈ 실행(Execution)보유하는 정보나 개인적 의도에 따라 행동하는 직원들이 내리는 수 천 개의 의사결정이 결과로 나타나는 것
◈ 戰略 실행 시 가장 중요한 요소
① 의사결정권의 명료한 정이
(Clarifying Rights)
② 정보의 흐름을 설계
(designing information)
③ 동기 부여 (motivators)
④ 구조로의 變化(변화)
(making changes to structure)
戰略 실행 introduce
1
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성과 improvement 시 기업은 대부분 무턱대고 구조적 조치를 취한다.