[경영strategy] 기업의 인적자원관리(인재개발)의 방법과 기업事例(사례)조사
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작성일 22-09-17 22:19
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이런 인사관리 접근은 더 이상 유능한 인재를 유치하기 보다는 가지고 있는 인재조차 타 기업에 빼앗기고 말 것이다. 특히나 재벌로 대표되는 한…(省略)
Ⅰ.서론, , Ⅱ.본론, 1.인재개발의 개요, 1)인재개발의 개념정의 및 중요성, 2)인재개발의 절차, 3)인재개발의 방법, , 2.교육훈련의 개념 및 과정분석, 1)교육훈련의 개념정의, 2)교육훈련의 역사, 3)교육훈련의 목적, 4)교육훈련의 필요성, 5)교육훈련의 방법, , 3.기업의 인재개발 사례, 1)삼성전자 사례분석, 2)도요타 사례분석, 3)모토로라 사례분석, 4)그외의 기업사례 분석, , 4.국내 기업의 인재개발 교육의 문제점과 개선방안, 1)문제점 분석, 2)개선방안, , 5.인재개발 교육훈련 프로그램 - 멘토링 분석, , Ⅲ.결론, , 참고자료 및 문헌, , FileSize : 448K , [경영전략] 기업의 인적자원관리(인재개발)의 방법과 기업사례조사경영경제레포트 , 교육훈련 삼성전자 인재개발 도요타 인재개발 모토로라 인재개발 멘토링 인재경영
[경영strategy] 기업의 인적자원관리(인재개발)의 방법과 기업事例(사례)조사
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다. 글로벌 경쟁 시대로의 돌입과 함께 한국 기업들 또한 인재 유치 전쟁의 한복판에 서게 되었다.
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Ⅰ.서론, , Ⅱ.본론, 1.인재개발의 개요, 1)인재개발의 개념(槪念)정의(定義) 및 중요성, 2)인재개발의 절차, 3)인재개발의 방법, , 2.교육훈련의 개념(槪念) 및 과정analysis(분석) , 1)교육훈련의 개념(槪念)정의(定義), 2)교육훈련의 역싸, 3)교육훈련의 목적, 4)교육훈련의 necessity , 5)교육훈련의 방법, , 3.기업의 인재개발 事例(사례), 1)삼성전자 事例(사례)analysis(분석) , 2)도요타 事例(사례)analysis(분석) , 3)모토로라 事例(사례)analysis(분석) , 4)그외의 기업事例(사례) analysis(분석) , , 4.국내 기업의 인재개발 교육의 問題點과 improvementmeasure(방안) , 1)問題點 analysis(분석) , 2)improvementmeasure(방안) , , 5.인재개발 교육훈련 호로그램 - 멘토링 analysis(분석) , , Ⅲ.결론, , 참고data(자료) 및 문헌, , data(자료)크기 : 448K
Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.인재개발의 개요
1)인재개발의 槪念definition 및 중요성
2)인재개발의 절차
3)인재개발의 방법
2.교육훈련의 槪念 및 과정分析(분석)
1)교육훈련의 槪念definition
2)교육훈련의 history(역사)
3)교육훈련의 목적
4)교육훈련의 필요성(必要性)
5)교육훈련의 방법
3.기업의 인재개발 사례(instance)
1)삼성전자 사례(instance)分析(분석)
2)도요타 사례(instance)分析(분석)
3)모토로라 사례(instance)分析(분석)
4)그외의 기업사례(instance) 分析(분석)
4.국내 기업의 인재개발 교육의 drawback(걸점)과 改善대책
1)drawback(걸점) 分析(분석)
2)改善대책
5.인재개발 교육훈련 program - 멘토링 分析(분석)
Ⅲ.結論
참고 및 문헌
지금부터 향후 10년간 인재관리는 marketing 전략(strategy)과 품질관리 등의 시스템 진보에 버금가는 진보를 이루게 될 것이다. 아무리 모범적인 시스템을 조직에 갖추고 있다고 해도 조직과 그 조직의 시스템에 아이디어와 창의력을 불어넣는 인재가 없다면 치열한 경쟁의 성패에서 지고 말 것이다. 전통적인 인간관계인 학연․지연․혈연에 의한 깜짝 인사나, 정이나 신뢰에 묶여 무능한 인재들을 단호하게 대하지 못하는 사고, 연공에 관한 인사정책을 과감히 타파하지 못하는 자세로는 더 이상 힘들다.
