경영자 육성의 의의와 필요성(必要性), 경영자의 육성방법
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경영자 육성의 의의와 피료썽, 경영자의 육성방법
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따라서 현재의 경영자가 가지고 있는 잠재적 능력을 개발함과 아울러 현재의 능력을 改善한다면 기업이 비능률적으로 경영되는 경우에 생기게 될 직접적 손실을 미리 막을 수 있으므로 이러한 능력의 改善은 곧 기업을 성장으로 이끄는 기본적 요인이 되는 것이다.
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1. 경영자 육성의 의의와 피료썽
기업은 환경의 變化(변화)와 더불어 동태적으로 성장 발전하여 가는 것이므로 기업의 경영을 맡고 있는 경영자가 이러한 變化(변화)에 대응하는 능력을 갖추지 않는다면 기업을 합리적으로 경영해 나갈 수 없는 것이다.
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이러한 피료썽 때문에 기업은 각 계층의 경영자나 후보경영자를 육성하기 위한 각종의 경영자육성계획을 제도적으로 마련하여 인재육성에 주력하고 있으며, 협회나 동업단체 등에서는 물론 경영대학원이나 대학과 같은 고등교육기관에서도 이러한 계획을 입안하여 실시하고 있는 것이다.
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다.
더구나 오늘날의 기업경영자가 수행하는 활동은 그 복잡성이 더욱 가중되어 가고 있고, 또한 경영자의 활동범위인 사회적 ․ 경제적 내지 정치적 환경 또한 복잡하게 변혁되고 있음으로써 오늘날의 경영자는 이처럼 동태적으로 또한 급속하게 진전되는 변혁에 대한 광범한 이해와 동참이 필요함과 아울러 이에 대응할 수 있는 신축성과 adaptation(적응) 성이 경영자의 능력으로서 요청되고 있따
reference(자료)명 : 경영자 육성의 의의와 피료썽, 경영자의 육성방법
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<경영자 육성의 의의와 필요성(必要性), 경영자의 육성방법> 작성에 도움이 되시길 바랍니다. 이와 같이 경영자와 후보경영자의 능력을 개발하고 향상하기 위해 수행되는 활동이 경영자 육성이다.
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data(자료)제목 : 경영자 육성의 의의와 필요성(必要性), 경영자의 육성방법
사실 기업의 실질적인 지도자로서의 경영자의 능력은 선천적으로 타고난 천부의 소질에만 의존하는 것이 아니라 후천적인 교육 및 훈련과 같은 학습과정을 통해 쌓여지는 것이므로 경영자육성을 제대로 한다는 것은 기업의 성패를 좌우하는 중요한 일이라 할 수 있따
따라서 이들 경영자가 기업의 목적을 보다 효과(效果)적으로 달성할 수 있도록 각 경영계층에 있는 경영자나 혹은 앞으로 각 경영계층에 취임하게 될 후보경영자의 능력이 改善되게끔 이들을 교육 훈련함으로써 유능한 인재가 확보될 수 있으며 이들을 통해 기업이 합리적으로 경영될 수 있게 되는 것이다.
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뿐만 아니라 경영자의 생명은 유한한 것이어서 기업이 경영자의 수명과 관계없이 안정적으로 장기적 존립과 성장을 하여 가려면 마땅히 유능한 후계경영자를 육성함으로써 경영인재를 확보해 두지 않을 수 없는 것이다. <경영자 육성의 의의와 필요성, 경영자의 육성방법> 작성에 도움이 되시길 바랍니다.