우수보상제도 운영기업事例
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작성일 22-10-21 03:59본문
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두기업의 예를 들어보면
따라서 성과측정(測定) 단위를 명확히 하고 공정하게 평가하는 것이 구성원들의 동기를 유발할 수 있는 대책이다. / 20p
2. 대다수 한국기업들의 문제가되는점 및 change(변화)방향 / 21p
3. 여러 성과주의 인사체계의 문제가되는점 으로 본 한국기업들의 나아갈 방향 / 26p
(6) 팀워크를 훼손할 가능성을 지닌 보상 및 인센티브제도.
성과주의를 도입하는 과정에서 팀워크가 훼손되어 제도가 정착되지 못하는 사례(instance)가 다발하고 있따 개인별 성과급이 자신의 성과만을 챙기는 이기적 행동을 유발하여 구성원간 유대를 해치기 때문일것이다 집단적 협력을 통해 생산성이 결정되는 일괄공정작업이나 팀 작업에 개별 인센티브를 과도하게 적용하는 오류를 범하기도 한다. 개인의 노력과 창의성, 조직 내 지식공유와 상호협력을 극대화 시킬 수 있도록 급여구성(Pay mix)을 설계하는 것도 좋은 방법이다. 미…(To be continued )
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우수보상제도 운영기업사례에 대한 글입니다.
(7) 과도한 실적 · 결과 지향
단기적인 결과만으로 승부하려는 「결과지상주의」가 정도경영을 해치고 기업의 비리와 스캔들을 초래한다.인적최종 , 우수보상제도 운영기업사례경영경제레포트 ,
Ⅰ. 보상관리의 정의(定義)
1. 보상이란? / 2p
2. 보상의 형태 / 2p
3. 보상기능의 중요성 / 3p
4. 보상체계 / 3p
5. 보상의 안정성과 공정성관리 / 4p
6. 임금 / 5p
7. 복지후생 / 5p
Ⅱ. 우수보상제도 운영기업의 사례(instance)
1. 국내 우수보상제도 운영기업
(1) SK / 6p
2. 해외 우수보상제도 운영기업
(1) IBM / 14
(2) 모토롤라 / 16p
(3) GE / 16p
(4) 코닝사 / 17p
3. 중국(China) 우수 보상제도 운영기업
(1) HAIER / 18p
Ⅲ. 結論
1. 성공적인 보상관리 및 인센티브제 도입은 필요하다. 또한 사업이나 직무 property(특성)에 맞게 성과보상이 이루어져야 팀워크가 강화되며, 사업성격, 경영책략, 인사방침, 조직문화 등에 따라 기본급과 변동급, 개별성과급과 집단성과급, 장단기 보상을 철저하게 조합하여야 한다.
우수보상제도 운영기업事例
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