거래적리더십과 변혁적리더십에 대하여 - 경영조직론상 거래적 리더십과 변혁적 리더십
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작성일 19-09-27 07:32
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(2) 거래적 리더십 과정
리더는 부하의 goal(목표) 를 명확히 주지시키고 결과달성에 대한 보상의 내용을 명확히 하여 부하가 보상의 가치를 명확히 인식하여 자기에게 기대되는 성과를 달성하도록 만드는 것이다.
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(3) 特性
1) 조건적 보상
리더와 추종자들은 노력에 대한 교환으로서 보상을 규정하는 계약관계에 있따
2) 예외에 의한 관리
리더는 정해진 규정이나 규칙에 위반되는 事例(사례)를 감시하고 업무표준을 충족하지 못한 경우에만 개입한다.
(2) 변혁적 리더십의 내용
특정성과에 대한 가치의 중요성, 성과달성에 대한 부하의 지각 수준 등의 제고를 통해 집단이나 조직을 위한 부하의 이기심을 초월하도록 하여, 개인의 욕구범위를 확장하고 수준을 향상하는 내용을 가진다.
2) 영감을 불어넣기
리더는 추종자들에게 높은 수준의 기대감을 심어주고, 추종자의 노력 집중을 통해 상징기법을 사용하며 중요한 목적을 단순한 방법으로 표현한다. 경영조직론상 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1. 거래적 리더십
(1) 전통적인 거래적 리더십의 의의
리더와 부하간에 본질적인 교환이나 ‘거래’가 발생하여 부하는 조직의 goal(목표) 를 달성하였을 때 리더로부터 보상을 받고 리더는 부하의 goal(목표) 달성을 돕는다.
(3) 변혁적 리더십의 特性
1) 카리스마
리더는 추종자에게 비전과 사명감, 자부심을 심어줌으로써 추종자로부터 존경과 신뢰를 받는다.
4) 개인적 배려
리더는 추종자 개인에게 관심을 가지고 주목하며, 개별…(To be continued )
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거래적리더십과 변혁적리더십에 대하여
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다.
(4) 거래적 리더십의 유효성
반복적이고 기대성과 수준이 측정(測定) 가능할 때 효과(效果)적이다.
2. 변혁적 리더십
(1) 변혁적 리더의 의의
변혁적 리더는 부하들에게 장래의 비전을 공유하여 몰입도를 높임으로써 부하가 기대한 성과 이상을 달성하도록 동기부여하는 리더를 말한다.
3) 자유방임
리더가 책임을 지지 않으려 하고 의사결정을 회피한다.
3) 지적인 자극
리더는 추종자들의 지성, 합리성, 그리고 신중한 문제해결을 촉진시킨다.
