[경영] `넥슨`(NEXON)의 글로벌화 戰略,게임산업[A+report]
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작성일 21-03-14 20:36
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.아무쪼록 여러분도 꼭 A+ 받으세여^^넥슨-3차보고서(완성본)[1] , [경영] `넥슨`(NEXON)의 글로벌화 전략,게임산업[A+레포트]경영경제레포트 ,
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넥슨-3차보고서(완성본)[1]
이해결해야할문제는 제가 경영학 원론 시간에 작성한 해결해야할문제입니다. 각 나라의 사정에 맞게끔 差別화해서 들어간다고 할 수 있다 똑같진 않더라도 비슷한 文化(culture) 권에서는 게임의 스트럭처를 바꾸지 않고 적은 비용의 패치를 통해 差別화를 할 수 있지만, 완전히 다른 文化(culture) 권에서는 게임의 단순한 패치를 통해선 그 나라문…(drop)
그래서 그런지 교수님이 정말 많이 칭찬해주셨고여~
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교수님이 까다로운분이여서 정말 열심히 작성하였습니다^^
레포트/경영경제
다.교수님이 까다로운분이여서 정말 열심히 작성하였습니다^^그래서 그런지 교수님이 정말 많이 칭찬해주셨고여~당근 A+ 나왔습니다.
[경영] `넥슨`(NEXON)의 글로벌화 戰略,게임산업[A+report]
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아무쪼록 여러분도 꼭 A+ 받으세여^^
이과제는 제가 경영학 원론 시간에 작성한 과제입니다. 라이센스는 많은 비용이 들지도 않고, 현지 상황을 잘 알고 있는 기업을 잘 선택만 한다면 현지기업의 적극적인 마케팅을 이용할 수 도 있다 예를 들면 대만에서는 거리에 플랜카드도 걸고 TV 광고도 하면서 적극적인 판촉을 했고, 中國이나 말레이시아에서는 초고속인터넷(Internet)과 온-라인게임을 번들로 팔면서 더 많은 유저를 확보할 수 있었다
앞서 말 한 바와 같이, 넥슨은 여타의 경쟁업체와는 다르게 하나의 게임으로 승부하는 것이 아니라 다작(多作)을 통해 라이센스 계약을 체결하고 있다 한 국가, 한 기업에 라이센스를 몰아주는 것이 아니라, 각 게임마다 계약을 의뢰해온 회사를 대상으로 위의 4가지 기준을 바탕으로 라이센스 여부를 판단하는 것이다..
<목차>
1. ‘넥슨의 처음 과 세계로’ (넥슨의 연혁)
2. ‘넥슨의 강점 그것은 무엇인가?
3. 넥슨의 point기술 분석
4. 넥슨이 당면한 위험요소 및 해결Task 넥슨의 기존 전략(戰略) 改善(개선) measure(방안) 과 위험요소 해결measure(방안) 에 대한 논의
5. 세계 게임산업 시장의 흐름 분석
6. 넥슨의 글로벌화 전략(戰略)
7. 21世紀 글로벌 경영環境에서 넥슨의 경쟁력 제고 measure(방안) 모색
2. 넥슨의 강점 그것은 무엇인가?
1.1. 결과 적인 진입방식 선택
큰 이익은 아니지만 어느 정도의 동시 접속자 수를 가지고 있는 동남아 시장을 비롯한 대만, 中國 시장에서의 성과는 직접투자의 위험을 깨닫고 ‘라이센스’ 전략(戰略) 을 선택했기 때문에 가능했다. 中國의 경우 앞서 말한 ‘쌴따’라는 회사와 ‘짜오’라는 회사로 라이센스를 양분화 시킨 것은 이 같은 이유 때문이며, 여러 회사와의 라이센스 계약은, 계약에 있어서 넥슨의 협상우위를 가지게 하는 요소가 되고 있고, 유연적인 계약을 이루어 내는 요소가 되고 있다
1.2. 文化(culture) 적 유사성
물론 우리나라와 똑같은 文化(culture) 를 가지면 좋겠지만 아무리 가까운 나라도 우리와는 다른 文化(culture) 를 가지고 있다 그래서 각 나라에 진입할 때는 게임명도 그 나라 이름으로 바꾸고, 진입하는 게임도 현지기업에서 고용한 현지인 디렉터가 선정을 한다.
당근 A+ 나왔습니다. 외국시장 진출 초반에는 게임이름과 언어만 바꿔서 진입했으나. 현지에 맞게끔 패치를 해서 진입을 한다.
