블루오션戰略의 이념과 원칙, 경쟁戰略과 블루오션 戰略과의 관계
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다.
실패의 가장 근본적인 Cause 은 고객에게 새롭게 주는 가치가 없었다. 2000년대 초 모토로라는 66개의 위성을 이용해 전 세계 어느 곳
에서나 통화가 가능한 무선통신 서비스를 제공한다는 이리듐이라는 야심찬 프로
젝트를 추진하였다. 먼저 단말기
가 휴대하기에는 너무 무겁고 값은 너무 비쌌다. 이 프로젝트에는 스프린트이리듐, 일본이리들, 이리듐중동 등
은 물론 한국의 SK텔레콤과 홍콩의 이리듐中國 등이 세계적 업체들이 참여 했다.
그러나 산업구조分析틀의 다섯 가지 influence력 모형과 같은 방법론들은 기업이 블
루오션을 창출하는 방법에 대한 구체적인 실천 프로그램(program]) 을 제안하지는 못했다.설명
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블루오션전술의 이념과 원칙, 경쟁전술과 블루오션 전술과의 관계
목차
블루오션전술
Ⅰ. 블루오션 전술의 기본이념
1. 가치혁신
2. 네 가지 조치의 틀
3. 전술 캔버스
Ⅱ. 블루오션 전술의 원칙
1. 시장 재구축
2. 큰 그림 집중
3. 비고객의 탐색
4. 전술적 순서
Ⅲ. 경쟁전술과 블루오션 전술과의 관계
블루오션전술
블루오션이라는 槪念이 전혀 새로운 것은 아닌것이다 . 과거에도 기업혁신 전술, 산
업구조 分析 등 이름만 달랐을 뿐 유사한 槪念을 지향한 theory(이론)들은 존재했었다.
I. 블루오션 전술의 기본이념
세계적인 우량업체들도 잘못된 제품이나 기술개발 때문에 존폐의 위기에 몰리
는 경우가 많다.
또한 기존의 본원적 경쟁전술은 差別화나 저비용 가운데 하나만을 추구하는 것
으로 보았기 때문에, 현존하는 시장에서 창의적 경쟁전술을 만들어 내는 것을 저
해하는 경향이 있었다.
또한 기존의 본원적 경쟁전술은 差別화나 저비용 가운데 하나만을 추구하는 것
으로 보았기 때문에, 현존하는 시장에서 창의적 경쟁전술을 만들어 내는 것을 저
해하는 경향이 있었다.
그러나 산업구조分析틀의 다섯 가지 influence력 모형과 같은 방법론들은 기업이 블
루오션을 창출하는 방법에 대한 구체적인 실천 프로그램(program]) 을 제안하지는 못했다. 그래서 저자들은 1980...
블루오션전술의 이념과 원칙, 경쟁전술과 블루오션 전술과의 관계
목차
* 블루오션전술
Ⅰ. 블루오션 전술의 기본이념
1. 가치혁신
2. 네 가지 조치의 틀
3. 전술 캔버스
Ⅱ. 블루오션 전술의 원칙
1. 시장 재구축
2. 큰 그림 집중
3. 비고객의 탐색
4. 전술적 순서
Ⅲ. 경쟁전술과 블루오션 전술과의 관계
블루오션전술
블루오션이라는 槪念이 전혀 새로운 것은 아닌것이다 . 과거에도 기업혁신 전술, 산
업구조 分析 등 이름만 달랐을 뿐 유사한 槪念을 지향한 theory(이론)들은 존재했었다. 그래서 저자들은 1980년부터 2000년까지 30개 이상 산업
분야에서 신제품과 서비스로 비약적인 신수요 창출에 성공한 150여 事例(사례)를 分析
하여 기존 theory(이론)들의 한계를 극복하고 블루오션 전술을 추진하기 위한 分析적 틀
과 도구를 개발했다.
이 세계적 프로젝트는 성공가능성을 높게 보았지만, 결과는 대실패로 끝났다.