경영혁신기법으로써 비즈니스 리엔지니어링 연구
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작성일 22-10-24 08:56본문
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그러나 이제는 정보처리기술을 이용하여 모든 부서에서 정보를 공유한다면 동시에 여러 부서에서 같이 작업할 수 있는 병렬작업이 가능함에 따라 새로운 작업방식을 창조하는데 기여할 수 있다아
Ⅳ. 절차
1. 대상 프로세스 선정
- 기업내 중요 프로세스의 파악
- …(省略)
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경영혁신기법으로써 비즈니스 리엔지니어링 연구
경영혁신기법으로써 비즈니스 리엔지니어링에 대상으로하여 조사하였습니다.
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비즈니스리엔지니어링
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Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 중요성
Ⅲ. BRE의 프로세스와 정보처리기술
Ⅳ. 절차
Ⅴ. 기대결과
Ⅵ. 비즈니스 리엔지니어링의 실패원인(原因)
Ⅶ. 유의점 및 효율적 운영方案
Ⅲ. BRE의 프로세스와 정보처리기술
1. 프로세스
하나 이상의 입력(input)을 받아들여 고객에게 가치 있는 결과(output)를 산출하는 행동들의 집합이다. 이렇게 프로세스를 비즈니스 리엔지니어링의 근본대상으로 보는 이유는 기업 또는 공공기관들에서 주요업무는 한 부서 단독으로 이루어지는 경우는 거의 없으며 여러 부서의 협력을 통하여 이루어지기 때문일것이다
따라서 한 부서의 부문별 최적화보다는 업무의 수행단위인 프로세스 대상으로 혁신을 이룩하여 부서들간의 업무흐름을 잘 파악한다면 전사 입장에서의 최적화를 꾀할 수 있다아
2. 정보처리기술
기존의 정보처리기술 사용 방식은 업무방식을 재개편하는 정도에는 미치지 못하고 현재 업무방식의 테두리에서 지원하는 정도였다.