글로벌 기업동향과 특징
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글로벌 기업동향과 특징
글로벌 기업동향과 특징
글로벌 기업동향과 특징
◇ 목 차
◆ 선정 동기
CEO : 성장에 대한 집념
경쟁strategy
글로벌strategy(Emerging Market)
기업의 사회적 책임(CRS)
◈ 선정 동기
1. CEO : 성장에 대한 집념
1. CEO : 성장에 대한 집념
2. 경쟁strategy : 글로벌 과점화 추구
(1)‘규모의 확대’를 통한 경쟁력 강화
※ 덩치를 키워서 시장지배력을 높이는 글로벌 과정화 strategy을 지향.
전통적 강자기업들은 구조조정과 신사업 발굴이 상당수준에 도달함에 따라 규모확장을 통해 경쟁자를 압도.(다각화)
※ 다양한 strategy적 수단을 통해 경쟁기업을 강력히 견제
확고한 우위 확보를 위해 수익감소를 감수하면서도 저가 strategy을 구사.
★ 범위의 경제(Economy of scope)
한 기업이 2종 이상의 제품을 함께 생산할 경우, 각 제품을 다른 기업이 각각 생산할 때보다 mean(평균)비용이 적게 드는 현상.
2. 경쟁strategy : 글로벌 과점화 추구
(2) M&A를 통한 성장 추구
▶ M&A를 사업의 규모와 범위를 확장하는 수단으로 적극 활용.
-규모의 경제를 달성하여 경쟁 우위를 확보하는 한편, 산업간 컨버젼스에 따른 복합 제품 서비스를 제공하기 위한 수단으로 M&A를 활용.
-국가내 통합 차원을 넘어 국제간(Crossborder)
M&A를 적극 시도.
▶ 글로벌 과점체제 구축을 위한 기업간 M&A가 더욱 활성화.
ex) IBM의 마이크뮤즈 인수
바스프의 엥겔하트 인수
바스프 : 독일의 화학 전문업체
3. 글로벌strategy : Emerging Market 기회선점
신흥시장 주도권 확보
▶급성장하고 있는 신흥시장의 사업기회를 잡기 위해 다각적 노력.
“앞으로 인도 政府와 업게, 교육기관 등과 긴밀한 협력관계를 유지하면서 인도사업을 계속 확장해 나갈 것” (크레이크 배럿, 인텔 회장)
(2) 현지화와 글로벌 통합의 조화
▶ 확대되고 있는 현지 거점 조직에 대한 효율성 제고.
…(To be continued )
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다.