[리포트] 경영활동의 기본과정
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작성일 19-09-22 23:40
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° 구성원들로 하여금 일할 때 행동기준이 된다
° 실수, 비용, 노력 등을 줄일 수 있다
° 각자 할 일이 정해져 있고 이를 미리 알 수 있어서 상하 간, 부서 간 협력이 잘 된다
° environment變化를 미리미리 예측하고 대응책도 미리 마련할 수 있다
° 실행 도중에 계획표에 따라 진척사항을 체크하여 …(생략(省略))
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다.
통상적으로 계획(plan) - 실천(do) - 통제(see)라 하여 P-D-S로 표기하기도 하는데 이 과정을 좀 더 상세하게 구분하면 다음의 순서로 진행해 나가는 것이 일반적인 경영활동의 순서이다
계 획
무언가를 어떻게 할 것인가 등에 대한 계획을 수립해야 한다.
Ⅱ 계획의 수립과 의사결정
효율적인 계획수립활동
계획을 세울 때에도 다양한 방법이 있는가, 있다면 어떤 방법이 가장 결과 적일까
⑴ 계획은 반드시 필요한가
경영활동 중 계획수립이라는 일은 필수적이요, 경영활동의 첫 번째 시발점이다.
조 정
조정활동은 업무, 설비사용, 부서관계, 대외관계 등 모두를 포함한다.
조직화
계획범위와 절차에 따라 사람을 선발하여 각자에게 적합한 일을 나누어 맡기고 각자의 전담위치에서 행해지는 일들의 연결 관계를 정해 놓는다.
통 제
일이 진행되고 난 후 혹은 진행되고 있는 도중에라도 계획대로 실행되고 있는지 잘 살펴보고 어긋날 경우 이를 시정하도록 조치한다.
지 휘
계획이 조직화된 실체에 의해 실행되도록 하는 것이 지휘활동이다.
생산활동, marketing 활동, 인사활동, 재무활동 등 각각의 활동마다 계획-조직-지휘-조정-통제라는 관리의 순환이 있게 된다
관리과정이 단계
어떤 일을 효율적으로 완수하기 위해 먼저 계획을 세우고 실천하고 결과를 보아 수정하여 다음 계획에 참조하는 순서는 무슨 일을 하든 마찬가지이다.
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설명
경영활동의 기본 과정
경상학부
2xxx212400
윤선로
Ⅰ 순환적 경영활동
관리의 순환
관리기능들은 상호 독립적인 것이 아니라 서로 맞물려 돌아가는 순환구조를 이루기 때문에 이를 관리의 순환이라고 한다.
