[보고서] kn1135263 리엔지니어링 / REENGINEERING THE CORPOR
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작성일 23-02-09 18:06
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( 리엔지니어링을 위한 준비 )이 나라의 모든 경영자는 적어도 公式(공식)석상에서는 다음과 같이 말한다.·관련된 업무가 수익에 중요한 effect(영향) 을 미칠 때에도 회사에서는 책임지는 사람이 하나도 없는 경우가 많다. 이런 것들의 많은 부분을 잊어버려야한다.레포트 > 기타
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REENGINEERING THE CORPORATION BY MICHAEL...
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REENGINEERING THE CORPORATION BY MICHAEL HAMMER AND JAMES CHAMPY( 서 문 )비지니스 리엔지니어링은 완전히 다시 스타트하는 것, 처음부터 새로 스타트하는 것을 의미한다.○ 오늘날의 기업제도의 발전- (국부론) 1776년, “노동의 분업과 전文化(문화), 그리고 그에 따른 노동의 분편화”- 철도 ; 경제발전을 가속시킴 - 처음으로 관료주의가 고안됨(한사람 이상으로 통제범위가 확대됨에 따라) → 통제와 규칙을 정하는 기본 원칙- 포드; 이동 조립라인, 자동차조립을...
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다.; 한가지 일에 여러 다른 부서가 섞여 있으며 어느부서도 절대적인 책임을 지지 않는다.우리가 던져야할 질문은 어떻게하면 일을 더 빨리 할 수있을 것인가가 아니라 우리가 하는 일은 도대체 왜 해야 하는가 이다. 지금까지 단지 기업 조직의 내부적인 필요를 만족시키기 위해 많은 작업들이 수행되고 있었다.·다단계 배송시스템의 결점·어느 특정부서의 희생이 회사전체 효율성의 희생으로 얻어지는 경우가 존재·회사내에서 여러 다른 부서들 간의 협조와 조정이 필요한 업무는 종종 분쟁의 원인이 되기도 한다.- 이들 회사를 조직하는 기초가 된 원칙들은 과거의 조건에는 훌륭하게 들어 맞았지만, 지금부터는 꼭 그렇지만은 않다. 즉, 변화하는 시장 상황에 신속히 적응 할 수있을 만큼 유연하고 어떤 경쟁사의 가격과도 경쟁할 수있을 만큼 혁신적이며 최고의 품질과 서비스를 제공하는데 헌신적인 자세를 지닌 조직이 필요하다.리엔지니어링에서 중요한 것은 어제까지 어떻게 일해왔는가가 아니고 오늘날의 시장 수요와 기술하에서 업무를 어떻게 조직하고자 하는가 하는 것이다.