경영조직론상 의사결정유형
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작성일 22-10-12 16:13본문
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의사결정유형에대한연구 , 경영조직론상 의사결정유형경영경제레포트 ,
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순서
1. 개인과 집단 의사결定義(정의) 비교
(1) 개인 의사결정
(2) 집단의사결정
(3) 개인과 집단 의사결定義(정의) 선택 기준
2. 집단의사결定義(정의) 병폐적 현상
(1) 집단 양극화 현상
(2) 집단사고(Groupthink)
(3) 권력 사고 (powerthink)
(4) 몰입의 상승현상
(5) Social Loafing(사회적 나태)
3. 집단의사결정 기법 (질과 정확성 향상)
(1) 브레인 스토밍
(2) 명목집단 기법 (NGT 기법 : nominal group technique)
(3) 델파이 기법
(4) 시네틱스
1. 개인과 집단 의사결定義(정의) 비교
(1) 개인 의사결정
1) 의의
조직 내 의사결정을 전문가, 경영자, 등 특정 개인이 전담하는 것으로 가치관, 성격, 위험에 대한 성향 등이 의사결정 과정에 effect을 미치며, 부조화의 가능성(근심)이 의사결정 후에 effect을 미친다.
(2) 집단의사결정
1) 의의
참가자들이 토론, 회의, 등으로 통해 대체 안을 개발 선택하는 의사결정이며, 가장 보편적으로 사용되며 현대조직의 의사결정이 그 범위가 매우 포괄적이고 문제의 복잡성도 심화되는 추세여서 오늘날 그 비중이 증가하고 있다아
2) advantage(장점)
① 복…(To be continued )
의사결정유형에대한연구
경영조직론상 의사결정유형
경영조직론상 의사결정유형에 대한 글이며,집단의사결定義(정이) 병폐적 현상 등에 관한 글입니다.
2) advantage(장점)
집단의사결定義(정의) 단점과 반대가 되는 advantage(장점) 이 있다아
3) 단점
집단 의사결定義(정의) advantage(장점) 과 반대가 되는 단점이 있으며 특히 정보, 지식, 경험 부족 등의 문제로 의사결定義(정의) 오류 위험성이 크다.
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경영조직론상 의사결정유형에 대한 글이며,집단의사결정의 병폐적 현상 등에 관한 글입니다.
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