경영조직론상 의 사결정theory
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작성일 22-11-13 09:59
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2. 제한된 합리성 접근법 (기술적 의사결정)
① 관념
제한된 합리성 접근법은 기존의 합리적 접근법을 수정하여, 의사결정시 합리적 의사결정을 저해하는 요인에 대하여 가정하였다.
ⅲ) 개인적 제약요인
의사결정 스타일 등이 이에 해당한다.
② 의사결정과정
의사결정과정을 간략히 살펴보면 환경analysis(분석) → 문제정의(定義) → 목표(goal) 구체화 → 문제진단 → 대안개발 → 각 대안 평가 → 최적대안 선택, 실행의 순서로 이루어진다. 이 경우완전한 정보, 일관된 선호체계 가지고 최적의 의사결정이 가능하다고 본다.
① 관념
합리적 접근법은 개인이 문제해결을 위해 체계적인 analysis(분석) 과정을 통해 최선의 대안을 선택하고, 실행한다는 내용으로 효용가치 극대화하는 완전한 합리성에 기초한 理論이다.
② 의사결정과정
의사결정과정을 간략히 살펴보면 환경analysis(분석) → 문제정의(定義) → 목표(goal) 구체화 → 문제진단 → 대안개발 → 각 대안 평가 → 최적대안 선택, 실행의 순서로 이루어진다.
3. 비합리적 의사결정(암묵적 선호모형)
① 관념
이는 의사결정시 의사결정 과정 초기에 암묵적으로 선호한 대체 안이 선택되며, 이후 과정은 그 안을 선택한 의사결정을 합리화하기 위한 정당화의 과정일 뿐이라는 理論이다.
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경영조직론상 의 사결정theory
경영조직론상 의사결정理論
Ⅰ. 개인적 의사결정理論
1. 합리적 접근법(규범적 의사결정)
이는 개인을 합리적 경제인으로 가정한다. 이 경우완전한 정보, 일관된 선호체계 가지고 최적의 의사결정이 가능하다고 본다.
② 의사결정 과정의(定義) 제약요인
ⅰ) 제한된 합리성 요인
문제의 복잡, 다양성, 제한된 시간, 정보, 자원 등이 이에 해당한다.
① 관념
합리적 접근법은 개인이 문제해결을 위해 체계적인 analysis(분석) 과정을 통해 최선의 대안을 선택하고, 실행한다는 내용으로 효용가치 극대화하는 완전한 합리성에 기초한 理論이다.
② 과정
ⅰ) 여기에서는 확정적 후보 안을 미리 정하고 다른 대체 안보다 우수하다는 것을 명확히 증명할 수 있는 규칙이나 기준을 세우려 노력하게 된다
ⅱ) 이 경우 대체안 평가 과정에서 정보가 왜곡될 가능성이 농후하며, 선호 대체안의 긍정적 측면만을 강조할 가능성이 크게 된다 …(투비컨티뉴드 )
경영조직론상 의 사결정theory
순서
설명
다.
ⅱ) 사회적 제약요인
종업원 수용성, 구성원 협력, 지원, 조직culture 등이 이에 해당한다.
2. 제한된 합리성 접근법 (기술적 의사결정)
① 관념
제한된 합리성 접근법은 기존의 합리적 접근법을 수정하여, 의사결정시 합리적 의사결정을 저해하는 요인에 대하여 가정하였다. 예컨데 문제의 본질이 새롭고, 불확실 등 확실한 자료(data), 논리적 절차 사용할 수 없는 경우 등에서 조직내 경영자의 경험, 판단을 바탕으로 만족스러운 대체 안을 선택하는 직관적, 비정형적 의사결정을 상정하였다. 예컨데 문제의 본질이 새롭고, 불확실 등 확실한 자료(data), 논리적 절차 사용할 수 없는 경우 등에서 조직내 경영자의 경험, 판단을...
경영조직론상 의사결정理論
Ⅰ. 개인적 의사결정理論
1. 합리적 접근법(규범적 의사결정)
이는 개인을 합리적 경제인으로 가정한다.
