네트워크 조직의 유형에 대한 검토
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작성일 23-01-09 00:43본문
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ⅱ) 일부분사
모기업이 상당부분 출자하여 구조조정 일환으로 분사화하는 형태이다.
② 종류
ⅰ) 사내벤처
모기업이 연구개발...
네트워크 조직의 유형에 대한 검토
1. 내부적 네트워크 조직
내부적 네트워크는 조직내 소규모 자율적 사업단위 구축을 통해 시장거래적 경쟁, 기업가 정신을 기업내 도입하려는 시도 전반을 의미한다.
② 효과(效果)
소사장제 실시를 통해 근로자 주인의식, 책임감 제고, 소 사장간 철저한 품질점검으로 불량률 현저히 감소를 꾀할 수 있어 생산성 향상이 기대된다
2) 수평적 내부네트워크(사내벤처, 일부분사)
① 槪念
새로운 영역에 수평적으로 진입하기 위해 사내에 독립적인 조직을 네트워크 형식으로 설립,관리하는 유형이다.
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레포트/경영경제
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네트워크 조직의 유형에 대한 검토
네트워크 조직의 유형에 대한 검토
1. 내부적 네트워크 조직
내부적 네트워크는 조직내 소규모 자율적 사업단위 구축을 통해 시장거래적 경쟁, 기업가 정신을 기업내 도입하려는 시도 전반을 의미한다. 최근에는 외부 공급자와 연계를 추구하는 전술적 제휴가 많이 모색되고 있다
1) 수직적 외부네트워크(모듈기업)
① 槪念
核心(핵심) 분야 특화, 기타 분야들 모듈로 구분하여 외부전문기업에 전술적으로 외주를 주는 槪念으로 중심기업 산하에 수직적으로 연결되는 특징을 가진다. 특징으로는 자산소유권 내부화, 사업운영 권한은 단위조직에 철저히 위양, 사내조직간 거래는 시장가격 유도, 능률향상 도모 등을 들 수 있다
1) 수직적 내부네트워크(소사장제)
① 槪念
연구개발, 생산, 판매부분 중 일부를 자산으로 소유하면서, 경영을 독립시켜 네트워크 형식으로 관리하는 槪念이다.
② 효과(效果)
소사장제 실시를 통해 근로자 주인의식, 책임감 제고, 소 사장간 철저한 품질점검으로 불량률 현저히 감소를 꾀할 수 있어 생산성 향상이 기대된다
2) 수평적 내부네트워크(사내벤처, 일부분사)
① 槪念
새로운 영역에 수평적으로 진입하기 위해 사내에 독립적인 조직을 네트워크 형식으로 설립,관리하는 유형이다. 특징으로는 자산소유권 내부화, 사업운영 권한은 단위조직에 철저히 위양, 사내조직간 거래는 시장가격 유도, 능률향상 도모 등을 들 수 있다
1) 수직적 내부네트워크(소사장제)
① 槪念
연구개발, 생산, 판매부분 중 일부를 자산으로 소유하면서, 경영을 독립시켜 네트워크 형식으로 관리하는 槪念이다.
② 종류
ⅰ) 사내벤처
모기업이 연구개발비 지원해 성공하면 지분 나눠주는 조건으로 공모하는 형태가 일반적이다. 특히 기업의 核心(핵심)역량 강화위한 구조조정 일환으로 기업의 지원기능을 분사하는 등의 방식이 있다
② 종…(To be continued )
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네트워크 조직의 유형에 대한 검토
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다.
③ 효과(效果)
대규모 조직의 경직성을 극복하고 신속하고, 창의적 개발, 혁신추구가 가능케 하며, 核心(핵심)역량 강화기능을 할 수 있다
2. 외부적 네트워크 조직
외부적 네트워크는 環境 불확실성 등으로 모든 활동을 기업 내부적으로 수행하기 불가능한 상황을 반영하여 기업의 위험, 비용을 최소화하면서 불확실성을 감소시키기 위한 전술 전반을 의미한다.