[조직의 변화와 저항] 조직 변화, 변화에 대한 저항의 원인(原因) 및 감소방법
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작성일 22-10-23 01:24본문
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그러나 조직
의 change(변화)가 항상 순조롭게 진행되는 것은 아닌것이다 . 조직의 change(변화)는 반대에 직면
하기도 하고 갈등을 유발하기도 한다.
그는 조직 내에서 벌어지는 행동의 수준이 고정되어 있는 것이 아니라 다양한
힘이 역동적으로 작용하여 나타나는 것으로 보았다. , [조직의 변화와 저항] 조직 변화, 변화에 대한 저항의 원인 및 감소방법기타레포트 , 조직 변화와 저항 조직 변화 변화 저항 원인 감소방법
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- make preview 를 참고 바랍니다. change(변화)가 일어난다는 것은 change(변화)의 추진력과 억제력이 불균
형을 이룬다는 의미이고, change(변화)가 일어나지 않는다는 것은 change(변화)의 추진력과 억
제력이 같다는 의미를 갖는다.
다. 그리고 change(변화)의 상황은 현
재의 조건을 change(변화)시키려는 change(변화) 추진력(driving forces)또는 요인(factors)과 현
화를 저지시키려는 change(변화) 억제력(resisting forces)또는 요인의 맥락에서 생각해
야 함을 강조하였다. 이러한 change(변화) 추진력 또는 억제력은 조직의 내
부 또는 외부 environment(환경) 에서 비롯될 수도 있고 change(변화) 추진자의 행동에서 비롯될 수
도 있다아
change(변화)는 시간을 두고 발생하는 조직적 과정의(定義) 계열성을 포함한다.
조직의 change(변화) 및 조직의 change(변화)에 대한 저항을 보다 잘 이해하기 위해
Lewin(1951)은 `힘의 장 분석(force-field analysis)`이라는 槪念을 개발하였다. Lewind(1997)
은 이러한 …(To be continued )
설명
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[조직의 change(변화)와 저항] 조직 change(변화), change(변화)에 대한 저항의 Cause 및 감소방법
목차
* 조직의 change(변화)와 저항
Ⅰ. 조직의 change(변화)
Ⅱ. change(변화)에 대한 저항의 Cause
· 신뢰의 결여
· change(변화)는 불필요하다는 신념
· change(변화)는 불가능하다는 신념
· 경제적 두려움
· 상대적으로 높은 희생
· 개인적 실패의 두려움
· 지위와 권력의 상실
· 가치와 이상의 위협
· 간섭에 대한 분개
Ⅲ. change(변화)에 대한 저항의 감소 방법
· 참여
· 의사소통
· 지원
· 보상
· 계획
· 강요
* reference
* 조직의 change(변화)와 저항
1) 조직의 change(변화)
조직이 계속 발전하기 위해서는 조직 외부의 environment(환경) 과 상호작용하여 조직의
생존과 발전에 필요하거나 요구되는 change(변화)를 줄 수 있어야 한다.