현대조직의 바람직한 인간관리 戰略
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작성일 19-06-01 02:05
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2) 알더퍼(Alderfer)의 E·R·G 이론
2) 프레스터스(R. Presthus)의 성격유형
1) 프로이드의 인간모형
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현대조직의 바람직한 인간관리 戰略
1) 맥그리거(D. McGregor)의 X이론과 Y이론
마슬로우에 의하면 인간의 행동은 욕구에 의하여 동기가 유발되는 것이며, 이러한 인간의 욕구는 일련의 단계 내지 계층제로 배열할 수 있다고 한다.
3) 샤인의 인간관과 관리strategy
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1) 마슬로우(A. Maslow)의 욕구계층이론
2. 동기부여이론
1. 조직인의 성격유형
1) 마슬로우(A. Maslow)의 욕구계층이론
다.
현대조직의바람직한인간관리戰略 인간관리戰略 인간관리 마슬로우 / ()
Ⅱ. 본론
설명
3. 인간관과 관리strategy
Ⅰ. 서론
2) 아지리스(C. Argyris)의 미성숙·성숙이론
레포트 > 사회과학계열
2. 동기부여이론
Ⅲ.結論(결론)
여기서는 마슬로우(A. Maslow)의 욕구계층이론과 알더퍼(Alderfer)의 E·R·G 이론에 상대하여 알아보기로 하겠다. 즉 인간의 욕구는 최하위단계의 생리적 욕구(the physiological need)로부터 안정욕구(the safety need), 소속과 사랑의 욕구(the belongingness and love need), 존중의 욕구(the esteem need) 및 최상위단계인 자기실현의 욕구(the need for self-actualzation)에 이르기까지 순차적인 계층제를 이루고 있다는 것이다. 따라서 이러한 조직구성원의 자발적 노력을 유도하기 위해서는 각 개인에 대한 동기부여가 중요한데, 이러한 문제를 다루는 이론이 바로 동기부여이론인 것이다.
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조직과 조직 내의 개인과의 관계는 조직의 효과(效果)적 운영이나 개인적 발전이란 관점에서 볼 때 대단히 중요한 것이다. 이와 같은 각 단계별 욕구의 의의와 characteristic(특성)을 살펴보면 다음과 같다. 그 이유는 개인은 조직활동을 통해서 자신의 욕구나 목적을 성취하게 되고, 또 조직은 개인의 자발적인 노력을 통하여 조직의 目標(목표)를 달성할 수 있기 때문이다. 하위단계의 욕구가 어느 정도 충족되면 다음 단계의 욕구를 추구하게 되는 것이며, 이미 충족된 욕구는 인간의 행동을 유발하는 동기가 아니라는 것이다.
