[관리통제] 기획의 통제(시정조치) - 관리통제의 의의와 원칙, 절차
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작성일 19-06-16 01:12
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통제의 관리적 의의는 행정에 있어서 기획이 목적가치의 형성과 목표(目標)를 달성하기 위한 수단의 일관된 체계로서 확립된 후에야 중요시되는 것으로 행정에 널리 보급되어 있는 것은 아니다. 우리나라의 행정관리에서는 관리통제의 槪念을 부하직원의 감시 감독으로 인식하는…(생략(省略))
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레포트/기타
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순서
[관리통제] 기획의 통제(시정조치) - 관리통제의 의의와 원칙, 절차
목차
기획의 통제(시정조치)
Ⅰ. 관리통제의 의의
1. 관리통제의 槪念
2. 진행과정상의 통제
Ⅱ. 관리통제의 원칙
1. 절차적 관점의 통제원칙
1) 책략적 통제점의 원칙
2) 행동즉시성의 원칙
3) 표준성의 원칙
4) 예외성의 원칙
5) 융통성의 원칙
2. 목표(目標), 성격의 관점에서의 통제원칙
1) 책임성의 원칙
2) 목표(目標)추구성의 원칙
3) 간접성의 원칙
4) 능률성의 원칙
3. 구조적 관점에서의 통제원칙
1) 계획반영성의 원칙
2) 조직적합성의 원칙
3) 개별성의 원칙
Ⅲ. 관리통제의 절차
1. 통제기준설definition 단계
1) 통제점의 설정
2) 양적 설정
3) 적정수준의 기준설정
2. 현상파악의 단계
1) 직접적 observation
2) 보고서의 제출
3) 보고의 청취
3. 비교검토와 평가단계
1) 기준과의 상위점 확인
2) 조건과의 불합치 분석 ...
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목차
기획의 통제(시정조치)
Ⅰ. 관리통제의 의의
1. 관리통제의 槪念
2. 진행과정상의 통제
Ⅱ. 관리통제의 원칙
1. 절차적 관점의 통제원칙
1) 책략적 통제점의 원칙
2) 행동즉시성의 원칙
3) 표준성의 원칙
4) 예외성의 원칙
5) 융통성의 원칙
2. 목표(目標), 성격의 관점에서의 통제원칙
1) 책임성의 원칙
2) 목표(目標)추구성의 원칙
3) 간접성의 원칙
4) 능률성의 원칙
3. 구조적 관점에서의 통제원칙
1) 계획반영성의 원칙
2) 조직적합성의 원칙
3) 개별성의 원칙
Ⅲ. 관리통제의 절차
1. 통제기준설definition 단계
1) 통제점의 설정
2) 양적 설정
3) 적정수준의 기준설정
2. 현상파악의 단계
1) 직접적 observation
2) 보고서의 제출
3) 보고의 청취
3. 비교검토와 평가단계
1) 기준과의 상위점 확인
2) 조건과의 불합치 분석
4. 시정조치의 단계
1) 기획안의 수정
2) 인적, 물적 조건의 적정화
3) 방법의 개선
기획의 통제(시정조치)
1. 관리통제의 의의
1) 관리통제의 槪念
관리통제란 집행이 당초 기획한 바대로 행하여지고 있는가의 여부를 확인하고 기획과 실시간의 차이를 시정하는 관리활동을 의미한다. 이러한 의미의 통제는 기획에 대응하는 것으로서 실시의 단계에 있어서 기준계획과의 부합성을 검증하는 기능이라고 말할 수 있다아 따라서 통제의 기초에는 기획이 있으며 또 기획은 통제에 의해서 뒷받침 된다는 유기적 관계를 갖고 있는 것이다. 그러므로 기획기능이 충분하게 발전되지 못한 곳에서는 통제기능의 충분한 발전을 볼 수 없다.
