국제경영戰略론 리포트
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작성일 19-07-12 12:00
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오늘날 기업경영은 한 국가에서만 하는 것이 아니라 기업이익을 창출할 수 있는 기회가 있는 곳이라면 세계의 어디서나 일어나고 있따 우리는 이것을 기업의 세계화 또는 국제화라고 부른다. . 철저한 해외시장 分析(분석)을 통한 해외시장 진출 strategy을 수립한 기업만이 돈을 벌고 있다는 것이다.
철저한 分析(분석)과 strategy을 통한 해외진출이 이루어지지 않는다면 오히려 무역장벽과 치열한 경쟁 등으로 수익성이 악화되어 오히려 나라 경제에 해가 될 수도 있을 것이다.
마지막으로 경제성 관점에서 보면,
국가 strategy 강화 수단을 위한 해외진출을 통한 자원ㆍ에너지 확보는 국가 안보의 핵심 strategy이자 비즈니스 strategy이고, 해외 프로젝트 진출을 통해 건설, 플랜트…(To be continued )
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다.
그러나 모든 기업들이 해외시장에 진출했다고 해서 돈을 버는 것은 아닐것이다.
다음 산업관점에서 보면,
국내 산업 공동화에 대한 우려에도 불구, 장기적으로는 고부가가치 영역으로의 산업 재편에 기여(산업구조 고도화)하고 완제품 생산기업의 해외 진출은 국내 부품ㆍ소재기업의 수출 증대 및 동반성장에 기여 (글로벌 소싱 체계 활용)하기 위함이다. 미국이나 中國과 같이 아무리 큰 국내시장을 가지고 있다하더라도 세계시장보다는 작기 때문에 여러 국가의 기업들은 해외시장에서 사업을 펼치고 있따 이는 국내시장보다는 해외시장에서 사업을 해야 더 많은 이익과 자본을 벌어들일 수 있는 기회가 많기 때문일것이다 따라서 기업은 생존경쟁에서 이기기위해서 국내시장을 박차고 기업경영을 범세계적으로 추구하여 더 많은 이익을 창출하고자 한다. 기업이 성장하기 위해서는 국내시장뿐만 아니라 해외시장에 많은 관심을 기울여야한다.
해외투자진출 활성화의 당위성을 살펴보면
기업 관점에서 현지국 정부의 보호주의 장벽 돌파 및 현지시장 environment에 맞는 제품 생산/마케팅을 통한 시장 접근성 강화 등(현지 시장 확보)과 수출입 부대비용 및 생산원가 절감을 통한 가격경쟁력 확보 그리고 선진 기술을 보유하고 있는 (주로 선진국소재) 업체와의 합작 투자 및 M&A를 통한 기술력 강화이다.
