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작성일 20-01-25 01:10
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다국적 기업 P&G는 인적자원 및 기술자원을 공급하는 국제적인 조직망을 가지는 기업조직이라고 정의(定義)내릴 수 있따 이러한 국제적 조직망을 가지고 있는 기업의 전략(戰略) 은 크게 두 가지로 나뉜다. 가장 point적인 경영 전략(戰略) 인 기업의 세계화를 성공적으로 수행하기 위해‘집중화(개별화) 전략(戰略) ’과‘일원화 전략(戰略) ’으로 볼 수 있따 하지만 이보다 앞서 기업은 이를 效果(효과)적으로 실행할 수 있는 조직구조가 뒷받침되어야 한다. 그 이후 조직 구조는‘포드주의’라는 큰 틀에서 짜여 왔으나, 이 또한 현대 사회가 진행되면서 여러 문제가되는점 을 잉태하여 이에 대한 改善이 이루어지고 있따
대표적인 다국적 기업인 P&G는 시대 흐름에 맞춰 조직 구조를 alteration(변화) 시켜 왔다.
순서
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P&G의‘조직구조의 발전 방향과‘조직文化(culture) observe
〔목 차〕
Ⅰ. 現況(현황) analysis
Ⅱ. P&G 의 조직구조
1. Shift from product grouping in the 1950s to a matrix in the 1980s
2. shift from geographic grouping in the 1950s to category management in the 1980s
3. Two structures integrated into a global cube in the 1990s
4. the key distinguishing features of Organization 2005, P&G adopt Organization 2005
Ⅲ. P&G 의 조직文化(culture)
Ⅳ. P&G 조직구조 alteration(변화) 를 통한 성공instance(사례)
Ⅴ. conclusion(결론) 및 제안
Ⅰ. 現況(현황) analysis
조직 구조는 현대에 접어들면서 매우 다양해지고 있따 작업 공정이라는 측면...
P&G의‘조직구조의 발전 방향’과‘조직文化(culture) ’observe
〔목 차〕
Ⅰ. 現況(현황) analysis
Ⅱ. P&G 의 조직구조
1. Shift from product grouping in the 1950s to a matrix in the 1980s
2. shift from geographic grouping in the 1950s to category management in the 1980s
3. Two structures integrated into a global cube in the 1990s
4. the key distinguishing features of Organization 2005, P&G adopt Organization 2005
Ⅲ. P&G 의 조직文化(culture)
Ⅳ. P&G 조직구조 alteration(변화) 를 통한 성공instance(사례)
Ⅴ. conclusion(결론) 및 제안
Ⅰ. 現況(현황) analysis
조직 구조는 현대에 접어들면서 매우 다양해지고 있따 작업 공정이라는 측면에서 볼 때 현대 작업 공정의(定義) 기틀을 마련한 사람으로는 포드를 들 수 있따 ‘모델T’라는 자동차를 만든 포드는 기존의 전통적 작업 방식에서 벗어나 분업에 의한 생산력 극대화를 통해 조직 구조를 획기적으로 改善한 인물이다. 조직구조의 alteration(변화) 는 기업 내부조직문…(skip)
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