관리의 관념(관리자의 조직 관리기술)
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작성일 20-04-14 14:29
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II. 관리자의 관리기술
개념정의,특징특성,종류유형
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관리자(manager)란 관리의 담당자를 의미한다.
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관리의 개념(槪念)(관리자의 조직 관리기술)
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설명
그러나 조직이 어떠한 관리활동을 전개하더라도 전개 그 자체만으로는 목표(目標)달성을 위한 구성원들의 노력을 스스로 우러나게 하기는 어려운 것이다.
... 이하 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다. 명 : 관리의 개념(槪念)(관리자의 조직 관리기술)
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관리(management)에 대한 definition 는 매우 다양하다.
첫째, 전문적 기술이다.
I. 관리자
둘째, 인간관계적 기술이다.
그리고 관리와 리더십은 곧 하나이고 같은 것이라고 종종 말해지고 있지만, 이 두 가지의 개념(槪念) 간에는 중요한 차이가 있다 이들 두 개념(槪念)의 중요한 차이는 조직이라는 말 그 자체에 있다 리더십도 목표(目標)를 달성하기 위하여 사람과 협동하고 사람을 통하여 일을 이루어 나가는 것이지만, 그 목표(目標)가 반드시 조직의 목표(目標)라고는 할 수 없고, 그 목표(目標)는 자기 자신의 개인적 목표(目標)일 수도 있으며, 어떤 타인의 목표(目標)일 수도 있지만, 관리가 추구하는 목표(目標)는 조직목표(目標) 그 자체이다.
관리의 개념(槪念)(관리자의 조직 관리기술) 核心 내용만을 간략하게 요점/정리(整理) 하였습니다. 즉 관리자는 조직 내에서 조 . 직목표(目標)의 달성을 위하여 타인의 노력을 이끌어내어 그것을 조직의 목표(目標)달성으로 통합 ․ 조정하는 역할을 수행하는 사람이다.
관리의 관념(관리자의 조직 관리기술)
관리자는 관리의 과정을 수행하기 위하여 적어도 다음과 같은 세 가지의 관리 기술이 필요하다.
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관리의 개념(槪念)(관리자의 조직 관리기술)의 주요 내용을 요약 및 정리(整理) 한 보고서 입니다. 그러나 관리(管理)의 definition 에 나타난 공통점을 살펴보면, 관리란 조직의 목적이나 목표(目標)를 달성하기 위한 인적 자원과 물적 자원 및 기타 모든 자원을 합리적으로 체계화하는 과정이라고 할 수 있다 즉 관리란 조직의 목표(目標)를 달성하기 위하여 개인이나 집단과 더불어, 그리고 개인이나 집단을 통하여 과업을 합리적으로 이루어 나가는 과정이다. 그러므로 조직구성원들의 자발적인 노력을 이끌어 낼 수 있는 역할을 담당할 사람이 필요하며, 이 역할을 담당하는 사람이 곧 관리자이다. 이것은 경험 ․ 교육 ․ 훈련 등에 의하여 얻어지는 기술로서 어떤 직무를 수행하는 데 필요한 지식 ․ 방법 ․ 기술 ․ 장비 등을 활용할 줄 아는 능력이다.
