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[A+] [경영학] 한국기업文化(culture) 의 글로벌화

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작성일 23-01-21 22:07

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세번째는 문화 시너지적
reaction response이다.
1.문화적 다양성에 대한 접근
관리자가 문화적 다양성과 그 effect(영향) 력을 어떻게 인식하고 있는가에 따라 조직의 문화적
다양성을 관리해 나가는 방식이 결정된다된다.
문화적 다양성에 대한 가장 일반적인 reaction response은 편협주의적 태도이다.


한국기업문화의 글로벌화

1. 문화적 다양성과 인도네시아 문화

한 국가의 문화가 다른 국가의 문화보다 본질적으로 우월하거나 열등하다고 생각할
만한 과학적인 근거는 없다. 즉 문화적 다양성
그 effect(영향) 력을 인정하지 않는 것이다. 시너지적 조…(생략(省略))

2.문화적 시너지 창출

3. 인도네시아 문화의 특징


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[경영학] 한국기업文化(culture) 의 글로벌화
다. 두 번째는 자민족 중심주의적 reaction response 즉 문화적 다양
성의 존재는 인정하지만, 이를 단지 문제거리로 보는 것이다. 국가간의 이문화를 연구할 때는 문화적 상대주의를 전제
로 해야 한다. [경영학] 한국기업文化(culture) 의 글로벌화 - preview를 참고 바랍니다. 또한 문화적 다양성은 분명히 존재하며, 조직행동에도 많은 effect(영향) 을 준
다.
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