리더십理論(이론)과 유형A+
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작성일 22-11-19 23:43본문
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이와 같은 사고방식은, 리더십이 상황에 따라 달라진다고 하는 상황론에서 나온 것이다. 즉, 사람을 움직이는 effect(영향) 력이 있느냐 없는냐에 따라 리더십이 좌우되는 것이다. 이것이 새로운 리더십의 정의(定義)가 된다된다.리더십이론과유형 , 리더십이론과 유형A+인문사회레포트 ,
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레포트/인문사회
경영자는 사람을 움직이고 조직을 움직여야 함으로 타 부문에 대해서도 영향력을 적극적으로 추진해 나가지 않으면 안 된다 이 추진력을 ‘리더십’이라고 한다.
1. 리더십의 의의
(1) 매력 있는 目標(목표)
(2) 경영자를 받아들일 풍토, 협력체제
(3) 사람을 움직이는 effect(영향) 력
2. 리더십의 유형
(1) 오하이오주립대학교 연구
(2) 미시간 대학교의 연구
(3) 그리드연구
1) 권한-순응형
2) 컨트리클럽형
3) 방관형
4) 중도형
5) 팀형
6) 온정주의 리더
7) 임기응변적 리더
(4) 리더십 유형연구의 효용
마지막으로 경영자에게 ‘사람을 움직이는 힘’이 어느 정도 있는가 하는 점이다.
이 사고방식으로는 지도력이나 통솔력도 상황에 따라 필요해지므로 effect(영향) 력의 일부가 된다고 생각할 수 있다 그리고 팀원을 끌어당기는 것만이 아니라 뒤에서 밀어주거나, 조언을 하거나, 일하기 좋은 環境(환경)을 만들거나, 혹은 상사나 타부문과의 연결자가…(생략(省略))
경영자는 사람을 움직이고 조직을 움직여야 함으로 타 부문에 대해서도 영향력을 적극적으로 추진해 나가지 않으면 안 된다. 앞에서도 서술한 바와 같이 종래의 정의(定義)는 ‘지도력’이며 ‘통솔력’이었으나, 새로운 정의(定義)로는 ‘어떤 상황 속에서 행사하게 되는 것으로, 커뮤니케이션을 이용하여 팀원 또는 팀원집단의 目標(목표)를 향해 움직여가게 하는 effect(영향) 력’이라고 폭넓게 정의(定義)하게 되었다. 이 추진력을 ‘리더십’이라고 한다.
이는 종래의 개인적 자질을 중시한 자질론과는 근본적으로 다른 것이다.
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