인사관리 와 직무관리
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작성일 19-09-22 13:45
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인사관리 와 직무관리
Ⅰ.서 론
A.인사관리의 흐름
B. 21世紀 인사관리
Ⅱ.본 론 A
A-1. strategy적 인력계획
A-2-1. 직무관리
A-2-2 직무分析과 관련된 事例
A-3-1. 조직구조
Ⅲ.본 론 B
B-2. point역량을 갖춘 인력 양성을 위한 기업의 strategy적 인력계획의 事例
B-3. 팀( TEAM )제
Ⅳ.結論(결론)
Ⅰ.서 론
인사관리 조직이 유지·발전하는데 가장 중요한 활동이며 시대가 변하면서 그 槪念이 조금씩 변화되어 왔다. 그 과정에서 전통적 인력수급계획에서 strategy적 인력계획이 중요시되었으며 이와 관련된 새로운 패러다임들이 등장하게 되었다.
A. 인사관리의 흐름
우선 인사관리의 시대적 흐름은 크게 다섯 단계로 요약할 수 있으며, 그 내용은 아래와 같다.
▶ 1920년대 : 능률과 생산성의 시대
미국에서 이 시기에 ‘과학적 관리’가 태어났으며, 인사관리도 과학적 관리의 맥락 하에서 걸음마를 하게 되었다. 보다 높은 생산성과 능률을 작성하기 위해서 적합한 사람을 선발하는 것을 중시하였으며, 작업에 임하는 사람의 작업 동작과 시간이 초단위로 分析되었고 성과에 따라 차등적인 물질보상이 주어졌으며, 작업자들이 가장 효율적인 방식으로 작업을 수행하기 위해 훈련을 실시하는 등 생산성과 능률을 높이기 위해 인사관리에 과락이라는 이름이 붙은 여러 가지 방법이 동원되었다. 그리하여 지나…(drop)
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다. 서론에서는 인사관리의 시대적 흐름을 제시하고, 본론에서는 이를 토대로 현대 사회에서 대두되고 있는 새로운 인적자원관리 패러다임을 실제로 여러 조직에서 어떻게 적용하고 있는 事例들을 살펴보려고 한다. 능률과 생산성을 위해서 능력 있는 종업원의 모집과 선발 그리고 보상이 중요한 이슈로 등장하였다. 그리고 事例들 속에서 이런 이슈들의 장·단점을 分析하여 結論(결론)에서는 앞으로 strategy적 인력계획을 어떻게 해야하는지를 제시하려고 한다.
▶ 1930년대 말 : 경영의 사회적 측면을 강조
이때는 생산성과 능률보다는 경영의 ‘사회적 측면’ 즉 인간관계, 비公式(공식) 조직의 중요성에 눈을 뜨게된다된다. 그리고 최근에는 인사관리라는 것이 단순히 사람을 관리하는 것이 아니라 좀 더 넓고 포괄적인 의미를 가지게 되었다. 이러한 ‘기계적 인간관’에 입각한 과학적 관리 시대의 종업원관리 형태는 많은 부작용을 낳았다. 이것은 생산성과 능률 지상주의 하에서 인간성이 파괴되고 인간관계와 사회성이 무너지는 역기능이 누적된 것이다.
