사업의성격에따른전략의선택
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작성일 22-10-20 05:30
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IA/BS 매트릭스
* 사업의 성격에 따른 전략(strategy)의 선택
기업이 수행하고 있는 여러 사업들에 마주향하여 타당성 평가를 내릴 수 있는 다양
한 방법과 현 시점에서 보다 나은 대응방법들을 제공해 주는 전략(strategy)적 방법론에 관
하여 알아보자.
1. 단일 주력사업을 가진 기업의 전략(strategy)分析과 그 선택
가. 사업의 복잡성과 기업전략(strategy)
맥도널드사와 같이 한 가지 사업영역에서 상당한 주도권을 행사하는 기업의 전
략은 기존의 사업에 전적으로 주력을 할 지, 아니면 다른 사업에 손을 댈 지에 관
한 것이 큰 관심이 될 것이며, 이미 몇 가지 사업에 관여하는 기업은 각 사업들에
투자되는 재원들의 적절한 조절이 전략(strategy)적 선택의 중요한 문제가 될 것이다.
이런 위험성에 대한 한 가지 대안으로 기업의 수직적 통합전략(strategy)(Vertical Inte-
gration)을 들 수 있따 이는 다시 후방통합(Backward Integration)과 전방통합(Forward Integration)으로 나누어질 수 있는데 후방통합은 기업의 원자재원들에 관한 안정된 공급을 유지시켜 주며, 거기에서 생성…(To be continued )
사업의성격에따른전략의선택
레포트/경영경제
순서
다.
대개의 미국회사들은 한 가지 사업에 집중적으로 투자하여 기업경영을 처음 한
다. 대표적인 예로 타자기제조업이나 예전의 시계산업
을 들 수 있는데 각각 워드프로세서와 디지털시계에 의해 산업environment이 크게 달라지
게 되었다. 게다가 기술혁명을 통하여 재빨리 기존의 사업들이 과거의 기억 속
으로 묻혀버릴 위험성도 크다. 그러나, 한 가지 사업에 집중투자하는 것은 여러 가지 위험도 내포
하고 있따 단점으로는 그 기업의 사업이 성숙됨에 따라 성장이 점점 어려워지며,
기존시장에서 이미 확보한 시장위치에 반해 이익을 증대시킬 수 있는 여건도 그만
큼 줄어든다. 이러한 기업전략(strategy)은 장단점을 가지고 있따 advantage(장점) 으로는 그 회사의 사업목적을
뚜렷하게 나타낼 수 있고, 회사의 성공에 관련된 core요소를 잘 살필 수 있으며,
고객의 요구나 기업의 경영조건에 상당히 민감하며, 강한 경쟁우위를 구축할 수
있도록 해준다. 거시적인 전략(strategy)의 유형별 모델
1. 성장속도가 빠른 시장에서의 강한 경쟁력
2. 성장속도가 빠른 시장에서의 약할 경쟁력
3. 성장속도가 느린 시장에서의 약한 경쟁력
4. 성장속도가 느린 시장에서의 강한 경쟁력을 점할 수 있는 위치
Ⅱ. 다중 사업을 가진 기업의 전략(strategy)적 선택과 分析
가. BCG 매트릭스
1. 정이
1) 별 - 높은 성장과 높은 경쟁력을 가지고 있는 위치
2) 물음표 - 높은 성장과 낮은 경쟁력을 가지고 있는 위치
3) 젖소 - 낮은 성장과 높은 경쟁력을 가지고 있는 위치
4) 개 - 낮은 성장과 낮은 경쟁력을 가지고 있는 위치
2. BCG 매트릭스의 한계
나. 새로운 BCG 매트릭스
다.
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사업의 성격에 따른 전략(strategy)의 선택
목차
* 사업의 성격에 따른 전략(strategy)의 선택
Ⅰ. 단일 주력사업을 가진 기업의 전략(strategy)分析과 그 선택
가. 사업의 복잡성과 기업전략(strategy)
나. 거시적인 전략(strategy)의 선택
다.
