멘토링제도 - 멘토링 제도의 effect와 성공적 운영방법
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작성일 22-09-18 09:36
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4) 외부 우수 인력의 유치
구성원들의 실력과 시장 가치를 높여주는 조직은 외부의 우수 인력을 유인하는데 보다 수월하기 때문일것이다 한 예로서, Union Pacific사는 멘토링 프로그램(program]) 의 성공적 운영을 통해, 대학 리크루팅에서 경쟁사보…(drop)
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3) 인재육성
멘토링의 가장 중요한 기능 중의 하나로서 업무에 필요한 기술과 역량을 습득하도록 유도함으로써, the gist 인력이나 리더를 육성할 수 있다아 선진 기업들의 경우, 멘토링을 인재 육성 프로그램(program]) 과 戰略적으로 연계하여 활용하고 있는다.
2) the gist가치나 조직文化의 강화유지
멘토링은 공통의 文化적 가치나 회사가 기대하는 바를 구성원들의 마음 속에 심어줌으로써, 공동체 의식과 회사에 대한 몰입을 강화시키는 결과 가 있다아 이러한 멘토링 기능은 구조 조정이나 다운사이징 등과 같이 조직의 가치나 文化가 흔들리기 쉬운 급격한 조직 change(변화) 시기에 유용하게 활용될 수 있을 것이다.
레포트/인문사회
멘토링 제도의 결과 와 성공적 운영대안
Ⅰ. 들어가며
멘토링이란 현장 훈련을 통한 인재 육성활동으로 定義(정이)할 수 있다아 즉, 회사나 업무에 대한 풍부한 경험과 전문지식을 갖고 있는 사람이 1:1로 전담하여 구성원(멘티)를 지도?코치?조언하면서 실력과 잠재력을 개발?성장시키는 활동이라 할 수 있다아 이는 선배 사원들의 적절한 조언과 코치를 통해 신입사원들의 회사 및 업무에 대한 신속한 adaptation(적응) 을 촉진하는데 그 목적이 있다아
Ⅱ. 멘토링의 결과
1. 조직 차원
1) 지식 이전
멘토링은 멘토의 머리 속에 가지고 있는 지식을 멘티에게 이전시켜 줌으로써, 특정 사람이 회사를 떠나더라도 조직 내에 중요한 지식을 남겨두는 결과 가 있다아 특히, 업무 현장에서 1:1로 직접 상호 작용하면서 실시간으로 업무 관련 지식과 노하우를 전달해 주기 때문에 강의실을 중심으로 한 일반 교육 훈련보다 비용도 적게 들고 학습 결과 도 더욱 크다는 이점이 있다아 이러한 멘토링의 지식 이전 결과 는 직무 순환이나 인력 이동이 잦은 기업에게 큰 도움을 줄 수 있을 것이다.
