[비즈트렌드2.0]창조경영시대, 사람을 통한 가치 창출에 나서라
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작성일 23-01-24 04:07본문
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[비즈트렌드2.0]창조경영시대, 사람을 통한 가치 창출에 나서라
“우수한 제품을 만들려면 직원을 다그칠 것이 아니라, 그런 제품을 스스로 만들어보자는 의욕을 가질 수 있는 환경을 만들어주는 것이 가장 중요하다.
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[비즈트렌드2.0]창조경영시대, 사람을 통한 가치 창출에 나서라
삼성경제연구소는 최근 `몰입과 열정이 원천, 인본주의 경영` 보고서에서 “21세기 창조경영의 시대에는 인적자원을 통한 가치창출이 경영의 point이슈로 대두돼 인본주의를 재조명할 필요성이 제기되고 있다”고 인본주의 경영을 강조했다.
최근 크게 주목 받고 있는 인본주의 경영철학을 강조한 기업(인)의 발언과 정책이다. 보고서에 따르면 창의적 사고를 목표(目標)로 직원 스스로 열정을 갖게 하기 위해서는 자유와 자율이 중요하며, 이를 위해서는 회사와 임직원 간의 신뢰가 쌓여야 한다.”(마쓰시타 고노스케, 마쓰시타전기 創業자)
임성훈 수석연구원은 “창조와 개방형 혁신의 시기에 인본주의 경영을 도입하기 위해서는 직원의 마음을 여는 경영자의 관심과 배려가 필요하다”며 “경영자는 `보여주기식` 또는 `구색 갖추기식` 활동이 아닌 직원들을 진심으로 존중하고 배려하는 진정성을 발휘해야 한다”고 강조했다. 마지막으로 회사는 임직원과 회사의 성장 비전에 대한 목적과 가치를 공유, 임직원들이 자발적 참여를 유도할 수 있어야 한다.
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다. 노동 또는 기계를 통한 생산성 향상보다는 창조경영이 더 힘을 발휘하고 있는 시대에는 명령과 통제의 수동적 文化(culture) 를 탈피해 임직원 스스로 몰입하고 열정을 키워 무한한 상상력을 자극할 수 있는 인본주의 경영이 적합하다는 analysis(분석) 이다. 상사는 부하 직원의 업무에 대해 꾸준히 의미를 부여해 스스로 업무에 대한 자부심을 높일 수 있도록 이끌어야 한다.
설명
“좋은 사람이 더 좋은 세상을 만들고, 사람들을 올바르게 대접하면 기업이 더 잘 되고 세상이 풍요해지며 평화도 이룬다.”(HP way 중)
[비즈트렌드2.0]창조경영시대, 사람을 통한 가치 창출에 나서라
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김준배기자 joon@etnews.co.kr
보고서는 인본주의 경영을 위해서는 △신뢰구축 △자부심 발현 △가치 공유 3대 조건이 필수라고 강조했다. 선진기업들은 이 때문에 지속 성장하기 위해 자신의 공유가치를 정립, 직원들에게 명확히 제시하는 것을 보면 알 수 있다. 자부심 발현은 직원의 열정을 불러일으키는 중요한 요인이다. 특히 신뢰를 바탕으로 한 직원의 비판적인 견해 에 경영진은 귀를 기울이고, 이를 수용할 수 있는 적극적인 소통의 자세가 요구된다된다.