직능자격제도에 대한 인사관리상 검토
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작성일 23-01-07 17:41본문
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직능자격제도에 대한 인사관리상 검토
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직능자격제도에대한인사관리상검토
Ⅰ. 서설
Ⅱ. 도입배경·속성 및 기능
Ⅲ. 직능자격제도의 유용성
Ⅳ. 직능자격제도의 설계와 운용
Ⅴ. 제도 도입시의 유의점
Ⅵ. 결
Ⅱ. 도입배경·속성 및 기능
1. 도입배경
고도성장에서 저성장으로 이행되는 과정에서 연공서열제는 직위(post)부족으로 유능한 종업원이 능력을 발휘할 기회를 상실할 수 있따 그러나 직무급에 기초한 직계승진제도는 우리 현실에서 도입의 어려움이 있따
이네 연공과 능력을 절충하여 우리 현실에 적합한 능력주의 인사제도를 실현하고자 도입하였다. 또한 능력에 따른 등급화이므로 능력이 變化(변화)지 않는 한 강등은 없다.
2. 속성
종업원의 능력이 기업의 내부에서 근속을 통해 향상된다는 것을 전제로 하며, 능력이 향상되면 자격등급이 향상되고 그 후 직위나 직무의 승진이 따른다. 또한 종업원의 처우에 대한 이해를 높이고, 중도채용자의 공정한 처우도 가능하게 한다.
3. 기능
종업원의 능력개발의 가능성을 높이고, 능력주의 인사처우시스템에 명확한 기준을 제공한다.
Ⅲ. 직능자격제도의 유용성
① 승진, 능력개발, 인사고과, 임금관리를 포괄하는 종합적 인사관리 시스템
② 연공주의와 능력주의를 절충하여 우리 실정에 유효
③ 인사관리의 2대 관심사인…(생략(省略))
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