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안철수(안철수연구소)와 잭 웰치(GE)의 리더십 비교분석

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작성일 23-01-05 08:25

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안철수(안철수연구소)와 잭 웰치(GE)의 리더십 비교분석

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레포트/경영경제
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목 차

1. 리더십Ⅱ theory 설명(說明)
2. 안철수(안철수연구소)의 리더십
1) 참여적 리더십
2) 변혁적 리더십
3) 전술적 리더십
3. 잭 웰치(GE)의 리더십
1) 참여적 리더십
2) 변혁적 리더십
3) 전술적 리더십
4. 인물 간 리더십 비교
5. 토론 주제
_SLIDE_2_
리더십Ⅱ
1.리더십 theory
(1) 참여적 리더십 : 업무활동에 상대하여 조직 구성원과 상의하고 의사결정에 조직 구성원을 참여시키고자 하는 리더십
상황적합성 리더십(Ⅱ) - Vroom/Yetton, Vroom/Jego theory
(2) 변혁적 리더십 : 추종자들이 개인적 이해를 버리고 조직 전체의 이익을 위해서 전력하도록 유도하며, 그들의 고차원적욕구가 발현되도록 노력함
(3) 전술적 리더십 : CEO, TMT, BOD 등의 전술 층을 대상으로 그들의 characteristic(특성), 구성, 행동이 각종 성과와 어떤 관계를 갖는지에 초점을 두는 리더십
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리더십Ⅱ
2. 안 철 수
_SLIDE_4_
리더십Ⅱ
2. 안 철 수
(1) 인물characteristic(특성)
안 철 수
1995.02~2005.03 안철수연구소 창립, 대표이사
강한 호기심
뛰어난
집중력
배움에는
끝이 없다
원칙주의자
탁월한
통찰력
_SLIDE_5_
1) 배경
2000년 초, 시장에 뚜렷한 경쟁자가 존재하지 않았으며, 시장environment(환경) 을 볼 때 일정기간 이익도 보장되는 상황. 하지만 안철수는 발전기 다음은 alteration(변화) 기라고 생각, 회사를 초심을 유지하는 가운데 새로운 alteration(변화) 를 추구.
alteration(변화) 의 가장 큰 줄기는 종합 보안기업으로의 새로운 표지셔닝

2) 상황 속성

속성A : 의사결정이 질의 중요성
의사결정이 질이 중요한 사안인가 예
새로운 영역으로의 사업 확장은 기업의 성격 자체가 바뀌는 것이므로 중요하다고 볼 수 있따

속성B : 문제와 관련된 리더의 정보 수준
내가 혼자 의사결정을 내리기에 충분한 정보나 지식을 가지고 있는가 …(drop)



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