정보와 전략(strategy)의 만남
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이를 위해서는 비전수립에서부터 비전달성을 위한 경영책략의 수립과 실행, 실적평가 등 전과정에 걸쳐 신속·정확한 정보가 수집, 축적, analysis(분석) , 관리되어야 한다.정보와 전략(strategy)의 만남
정보와 전략의 만남에 대한 자료입니다. 기업의 정보시스템은 일상적인 경영활동의 원활한 수행을 지원해야할 뿐만 아니라 경영자들의 책략적인 의사결정도 효능적으로 지원할 수 있어야 한다.
레포트/경영경제
정보와 책략의 만남
정보책략계획은 정보기술과 사업책략을 체계적으로 연계시킴으로써 전사적인 관점에서 통합적인 정보시스템 개발이 가능하도록 한다. 정보기술의 급속한 발전으로 기업경영環境(환경)이 크게 변화되고 있다 이에 따라 비전달성을 위한 정보기술의 효능적인 활용이 기업경영의 주요 이슈가 되고 있다 최근들어 많은 기업에서 정보시스템의 재구축 작업을 서두르고 있는 것도 이러한 環境(환경)변화에 능동적으로 대처하기 위한 것이라고 할 수 있다 경영자들이 정보의 효능적인 관리를 통한 경영능력의 충실화, 사업기회의 확대가 경쟁력의 원천이 되고 있다는 사실을 인식하기 스타트한 것이다. 지금 시점에서는 이론(理論)적으로 타당한 이러한 경영혁신운동들이 왜 실패하고 있는지 그 근본원인(原因)에 대해 한번쯤 생각해 볼 필요가 있다 지속적인 경영혁신활동이 이루어지지 못하는 원인(原因)은 사람, 조직, 기술 등 여러가지 측면에서 살펴볼 수 있겠지만, 가장 근본적인 원인(原因)은 혁신이 성공할 수 있는 기반이 제대로 구축되어 있지 않았기 때문이라고 할 …(투비컨티뉴드 )
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정보책략계획(information strategy planning, 이하 ISP)은 정보기술의 효능적인 활용을 통해 비전달성을 위한 경영책략의 수립이나 실행을 지원할 수 있도록 통합적인 정보시스템 개발을 위한 매스터 플랜을 수립하는 것이라고 할 수 있다 정보시스템 혁신의 피료썽 오늘날의 기업은 경영혁신의 정글시대에 살고 있다고 해도 과언이 아닐 정도로 수많은 경영혁신기법들이 나타났다 사라지고 있다 변하지 않는 기업은 생존할 수 없다는 불멸의 명제에도 불구하고 변화를 시도하는 수많은 기업들이 이러한 경영혁신기법들을 활용해 성공한 事例는 그다지 많지 않다.