활동기준경영관리
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작성일 19-07-21 20:42
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효익과 비용의 차원에서 작은 투자로 큰 효익을 볼 수 있는 활동부터 analysis(분석) 이 되어야 할 것이다.활동기준경영관리
⑴활동analysis(분석)
활동analysis(분석) 단계는 ABC의 활동자체를 식별하고 analysis(분석) 하는 것이 아니라 ABC의 활동analysis(분석) 을 기초로 improvement의 여지가 있는 활동을 적발하는 단계라고 할 수 있다 활동이 왜 수행되어지며, 얼마나 잘 수행되는지를 이해함으로써 기업 자원의 낭비를 감소시키는데 초점을 맞춘다. 원가유발요인은 고객의 주문과 같은 긍정적 유발요인과, 작성부주의에 서류작성오류 같은 부정적 유발요인으로 나누기도 하고 조업도와 관련을…(투비컨티뉴드 )
레포트/경영경제
활동분석단계는 ABC의 활동자체를 식별하고 분석하는 것이 아니라 ABC의 활동분석을 기초로 improvement(개선)의 여지가 있는 활동을 적발하는 단계...
⑴활동분석
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⑴활동분석활동분석단계는 ABC의 활동자체를 식별하고 분석하는 것이 아니라 ABC의 활동분석을 기초로 개선의 여지가 있는 활동을 적발하는 단계... , 활동기준경영관리경영경제레포트 ,
다. 기업의 모든활동을 analysis(분석) 하는 것은 사실상 비효율적이다.
낭비를 제거함으로써만이 기업의 전략(戰略) 적 위치를 확고히 하고 계속존재가 가능하기 때문이다 그러기 위해서는 기업의 모든 활동을 고객가치 창출활동, 고객가치 창출과 연관은 없으나 관리상 긴요한 활동, 그밖에 고객무관 활동으로 분리하고, 중요관리 활동에 자원을 투자해야한다. improvement의 규모결정에서는 동 업계의 선두기업의 유사한 활동과 비교하는 것이 effect적일 수 있다 어차피 경쟁력은 외부와의 비교에서 나오는 것이므로, 벤치마킹의 concept(개념)을 ABM에 또 ABC에 적용할 수 있다
⑵원가유발요인식별
원가유발요인은 원가의 Cause 으로써 활동이 왜 수행되어야 하는가를 설명(說明)하는 중요한 concept(개념)이다. 이는 기업내부에서 수행되는 20%의 활동이 80%의 원가를 발생시킨다는 말과 일맥상통한다.
