책략경영의개요)책략의定義(정의)와책략수준,기업의경영책략수립과정
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작성일 19-09-23 08:53
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산업혁명 이후 대량생산의 시대에
서 현재에는 고객의 욕구(needs)와 상품수요를 예측할 수 없는 예측불허의 시대
로 바뀌었다. 과거의 성공적인 기업들 증에 극소수만이 현재에도 성공적으로 기
업을 운영하고 있다아 이것은 전략(戰略) 적 경영이 부적절하게 적용된 경우에 그 기
업의 운명이 어떻게 되는가를 說明(설명) 해 주는 예라고 하겠다.
전략(戰略) 경영 수립의 당위성을 제시하면 다음과 같다.
* 기회포착과 위험 회피
* 전략(戰略) 적 課題를 파악
* 경영정보의 조직적 획득
* 장기 사업에 대한 대비
* 사업의 통합을 통합자원의 효율적 이용
* 자원배분의 합리화
* 구조조정을 통한 future 의 업무균형의 달성
* 경영 혁신의 달성
훌륭한 전략(戰略) 경영 계획이 세워져 있다면 매일의 상황에서 벌어지고 있는 경
영에서 한두 가지…(drop)
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다.
이러한 시대에 기업의 흥망성쇠를 결정하는 것은 `전략(戰略) 적 관리`라고 불리는
그 기업의 의사결정(decision making) 여하에 달려 있다아 전략(戰略) 적 경영자의 직
무는 alteration(변화) 하는 environment(환경) 속에서 그 기업이 소유한 자원을 가장 능률적으로 이용하
는 것이다.
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목차
* 전략(戰略) 경영의 개요
Ⅰ. 전략(戰略) 경영의 당위성
Ⅱ. 전략(戰略) 의 정의(定義)
Ⅲ. 전략(戰略) 수준
1. 기업전략(戰略)
2. 사업전략(戰略)
3. 기능별 전략(戰略)
Ⅳ. 기업의 사명과 goal(목표)
Ⅴ. 전략(戰略) 의 5대 요소
Ⅵ. 경영전략(戰略) 의 수립과정
Ⅶ. 전략(戰略) 의 체크포인트
1. 정합성-How
2. 중점성-What, Where
3. 계획성-When
4. 목적성-Why
* 전략(戰略) 경영의 개요
I. 전략(戰略) 경영의 당위성
21世紀를 눈앞에 둔 현시점은 alteration(변화) 와 혁신이 계속해서 요구되는 시대로서,
기업에 있어 생존과 관련된 예측을 더욱 어렵게 만들고 있다아 이전의 전략(戰略) 과 철
학으로는 급변하는 environment(환경) 에 대처하기 어렵다.
