성과 주의 인사관리 실현대안
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작성일 19-09-23 07:18
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다양한 경력개발 호로그램 개발, M.B.O 도입, 직무충실화, 경영정보시스템 도입 등에 구체적인 방법으로 활용될 수 있을 것이다.
2. Total System적인 접근
(1) 확보
무엇보다 채용도 전략(戰略) 이라는 관점에서 인력계획을 수립하여 경영전략(戰略) 에 적합한 인력을 유인하고 유지, 개발하는 것이 중요하다. 이를 위해 environment(환경) change(변화)에 따른 직무analysis, 직무평가를 수행하여 직무재설계를 실시하고 인사고과의 공정성과 신뢰성을 제고 시킨다.
(2) 직무설계 측면
종업원의 다양한 경력설계를 유도, 지원하여 종업원의 경력계획이 조직의 직무설계에 통합될 수 있도록 한다.
(4) 평가
인사평가는 선행단계로 the gist인재확보 등 채용과 연계되고 후행단계로는 평가결과에 따른 보상과 보직, 승진, 인력조정, 육성과 개발 등으로 진행되고, 조직성과에 대한 평가와 연결되면서 …(생략(省略))
레포트/사범교육
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성과주의 인사관리 실현方案
Ⅰ. 성과주의 인사관리의 개요
1. 인사부서의 역할과 기능에 대한 재조명
일상적인 업무는 아웃소싱이나 e-HRM으로 처리하고 전략(戰略) 적 인사기능을 실질적으로 실천함으로써 HR기능을 ‘Business Partner` 또는 ’Strategic Partner`, `Internal Consultant`, `Employee Developer`가 되도록 한다.
(3) 개발
기업경쟁력은 종업원의 능력에 따라 결정된다는 말처럼 인적자원의 중요성은 점증하고 있따 따라서 종업원의 능력을 개발 할 수 있는 교육, 훈련 호로그램의 개발은 중요하며 개인이 자발적이고 창의적으로 참여할 수 있는 方案을 모색하여야 한다. 이때 선발도구의 신뢰성과 타당성이 중요하다.
environment(환경) 의 급변에 대응할 수 있도록 학습능력을 기준으로 종업원을 선발하고 the gist인력과 주변인력을 구분하여 인력구성의 유연성을 높일 수 있도록 모집, 선발의 인력정책을 수립하여야 한다. C.D.P 도입 O.J.T 및 OFF J.T 등을 적절히 활용하며 종업원의 경력계획 활동을 지원 할 수 있는 조직 분위기 조성과 지원체제를 갖추어야 한다.
