아웃소싱의 정의 과 효과(效果) 및 문제점
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작성일 23-02-11 14:01본문
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기업경영의 고유영역인 인사고과 등의 떼어낼 수 없는 核心 업무는 남겨놓고, 인사기획이나 채용 ․ 연수 ․ 급여 ․ 복리후생 ․ 총무 등 업무를 새 회사에 맡겼으며, 삼성전자는 디지털카메라와 MP3 플레이어의 생산을 100% 아웃소싱으로 충당하고 있따
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외부조달을 아웃소싱(outsourcing)이라고도 한다.
개념정의,특징특성,종류유형
아웃소싱의 槪念과 效果(효과) 및 문제가되는점
아웃소싱의 정의 과 효과(效果) 및 문제점
설명
기업은 최고의 경쟁력을 확보하기 위하여 부품 등을 자사에서 하는 것보다 전문적이고 우수한 기술을 가지고 있는 외부업체에 주문함으로써 품질수준을 높일 수 있고 원가절감(cost down)을 실현할 수 있게 된다된다.
다.
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아웃소싱은 여러 가지 면에서 단기적으로 비용을 낮추고 유연성을 증대시킨다는 效果(효과)를 가지고 있따 그러나 아웃소싱도 많은 문제가되는점 을 가지고 있는데, 그것은 다음과 같다.
그러나 1980년대 후반이 되면서 경쟁을 더욱 치열해지므로 해서 품질향상과 원감절감이 절실하게 필요하게 되었다. 아웃소싱이란 기업의 내부프로젝트나 생산 ․ 유통 ․ 포장 ․ 용역 등 기업 활동을 외부의 제3자에게 위탁 처리하는 것을 말하는데, 이를 외부업체에 주문한다고 해서 외주라고도 한다. <아웃소싱의 개념과 효과 및 문제점> 작성에 도움이 되시길 바랍니다.
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<아웃소싱의 정의 과 효과(效果) 및 문제점> 작성에 도움이 되시길 바랍니다. GE(general electric)사는 1위나 2위가 아닌 분야는 모두 매각하고 필요한 부분을 아웃소싱 함으로써 세계적인 초일류기업이 되었다.
그 외에도 이렇게 함으로써 인력의 감소, 사용할 수 있는 사무실이나 건물면적의 감소, 관리의 간소화 등을 통하여 이익의 증대效果(효과) 등을 가져올 수 있따
이러한 문제를 해결하기 위해서는 자기 회사보다 훌륭한 기술과 저가격으로 생산할 수 있는 외부기업에 주문함으로써 목표(goal)를 달성하고 경쟁력을 강화할 수 있었던 것이다.
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순서
I. 아웃소싱의 槪念
1980년대 초까지만 하더라도 기업들은 규모를 늘리고 모든 부품이나 활동을 자기회사 내에서 처리하려고 하였다.
그리고 일본의 미쓰비시상사는 최근 인사부서를 별도의 자회사로 독립시켰다.
... 이하 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다.
II. 아웃소싱의 效果(효과)와 문제가되는점
자료제목 : 아웃소싱의 개념과 효과 및 문제점 아웃소싱의 개념과 효과 및 문제점에 대한 레포트 자료입니다.