McKinsey 7S Model and Stark industries과 Product Line Analysis(제품라인anal…
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작성일 23-01-22 04:17본문
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McKinsey 7S Model
and Stark industries
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모델紹介(소개)
각 요소 설명(說明)
순서 및 강약점
모델적용
모델紹介(소개)
FRAME WORK
테크닉 순서
강점/우위
약점/한계
발표순서
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현재 전략(strategy)과 제안된 전략(strategy)간 적합성
실제 전략(strategy) 실행 방법론 제시
적합성:
현재 전략(strategy)과 제안된 전략(strategy)간의 전략(strategy)적 적합성(fit)을 알아보기 위해 사용되는 진단적 경영툴
실행성 :
실행은 언제나 전략(strategy) 경영에 있어서 어려운 측면.
현대의 수많은 전략(strategy)theory(이론), BUT 실행방법론은 적음
총 7가지의 조직 효율성 요소간에 긴밀한 전략(strategy)적 적합성 구축의 necessity need을 다룸 (전략(strategy)의 성공적인 실행을 위해서는 이들 7가지 요소간의 상호관계에 대한 명시적인 관리가 필요
매킨지 7S 모델 紹介(소개)
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1. MODEL ANALYSIS
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매킨지 7S 모델 紹介(소개)
1. MODEL ANALYSIS
조직 개발, 조직변혁 모델
내부역량 分析(분석)
조직에 影響(영향) 7가지 요소
전체적 시각
조직의 구조가 공유가치를…(생략(省略))
McKinsey 7S Model and Stark industries과 Product Line Analysis(제품라인analysis)
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레포트/경영경제
McKinsey 7S Model and Stark industries과 Product Line Analysis(제품라인analysis)
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설명
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다. _SLIDE_1_
천재적 과학기술로 적들로부터 지구를 지킨 아이언맨, 토니 스타크
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과연 기업의 경영에도 천재적이었을까요
우리는 이미 영화속에서 기업의 실패를 보았습니다.