[인문][사회복지] 사회복지 조직의 구조
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작성일 23-01-20 12:47
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2) 라인-스테프 조직 - 라인은 수직조직 스태프는 수평조직을 의미. 상하 명령복종관계를 가진 조직의 중심구조를 이루는 수직조직과, 수직조직의 goal(목표) 를 달성을 위해 원활하게 기능하도록 지원, 조성, 촉진하는 역할을 하는 스테프 조직이 상보적 관계를 유지하는 조직으로 업무수행이 능률적으로 이루어지고 의사결정이 신속하게해 강력한 통솔력과 조직의 안정성을 확보
3) 위원회 조직 - 조직 goal(목표) 달성을 위한 특별한 과업, 문제해결을 위해 별도로 구성한 전문가활동조직
① 행렬 구조의 성격
② 메트릭스 구조의 장, 단점
4) 자유형 조직
5) 팀 조직 - goal(목표) , 임파워컨트, 인관관계와 의사소통, 융통성, 적정한 생산성, 인정과 평가, 사기
6) 네트워크 조직 - 외부자원의 효율적 활용을 통해 environment 변화에 보다 신속하고 적절하게 대응가능
7) 자율적 작업조직 -
5. 수혜자의 종류에 따른 조직 - 상호수혜조직, 사업조직, 서비스 조직과 공공조직
6. 업무의 통제성에 따른 조직
1) 관료조직 2) 일선조직 3) 전면적 통제조직 4) 투과성 조직
7. 수혜자 상태와 조직 기술에 따른 조직
1) 조직의 기술 - 인간유별기술, 인간유지기술,
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사회복지 조직의 구조
조직의 구조적 요인
1. 조직 theory 의 4 요소
1) 노동의 분화 - 조직이 실행하는 업무를 전文化시킴으로 효율성을 증진시킨다.
2) 단계적이고 기능적인 과정 - 조직의 수량적 과정은 명령체계, 권한위임, 명령의 통일성을 내포한다.
4) 통제의 범위 - 한 지도자 밑에 하위 부서으 수를 얼마나 두며 이들간의 관계를 어떻게 규정할 것이냐에 관한 것으로 그 범위는 1명당 5-6명의 하급자가 바람직하다고 본다
조직구조의 구성요소조직의 구성요소 : 조직구조의 국면이나 구조적 characteristic(특성)에 influence(영향)을 미치는 요인과…(투비컨티뉴드 )
