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작성일 23-01-19 23:44
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본부장은 너무 놀랐다.`라고 의기양양하게 보고를 하였다. 그러나 우리의 경쟁사인 A사나 B사는 오히려 10%씩 감소하였습니다. 그런데 야마시다 사장은 이를 듣고 나서 벌컥 화를 내었습니다.
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목차
전략(戰略) 경영
Ⅰ. 전략(戰略) 경영의 의의
Ⅱ. 전략(戰略) 적 사업단위
Ⅲ. 전략(戰略) 적 도구와 전략(戰略) 의 유형
1. General Electric 다요인 포트폴리오 모델
2. 시장전략(戰略) 의 수익ingredient석(PIMS)
3. 기업의 대표적인 성장전략(戰略)
1) 시장침투
2) 제품개발
3) 시장개척
4) 다각화
Ⅳ. 철수전략(戰略)
Ⅴ. 전략(戰略) 적 제휴
Ⅵ. 기업의 CI전략(戰略) (이미지 통합)
Ⅶ. 전략(戰略) 적 시너지efficacy
전략(戰略) 경영
I. 전략(戰略) 경영의 의의
1983년 마쯔시다전기의 가전사업본부장이 사장실로 와서 `지난 상반기 동안 우리 회사의 매출이 20% 성장했습니다. 이처럼 1980년대 중반까지는 우리 기업들 익 경영환…(To be continued )
다. 그 이유는 경쟁사들은 이미 가전사업 분야가 포화상태에 이르러 더 이상 성장이 어렵다고 판단되어 가전사업에서 반도체사업, OA, FA 등으로 주력사업을 바꾸었기 때문에 매출액이 줄었던 것이다.
