직무분석과 직무설계에 대하여
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작성일 23-01-17 11:39
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본 론
가. 직무analysis(분석) 과 인적자원관리
(1) 직무analysis(분석) 의 목적과 절차
조직체에는 목적이 있고 조직구성원들은 모두 조직체의 목적달성을 위하여 일하고 있다 따라서 조직체의 목적을 효율적으로 달성하려면 구조적인 관점에서 목적달성에 필요한 모든 활동과 역할을 公式 직무로 설계하고 직무간의 연결관계를 명확히 해야 한다.직무분석과 직무설계에 대하여
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서 론
직무analysis(분석) 은 인적자원관리의 가장 기본적인 기능의 하나이다. 직무analysis(분석) 은 모집과 선발, 인사고과, 보상, 교육훈련, 조직체계획과 직무설계 등 여러 인적자원 관리에 기본적으로 필요한 data(자료)를 제공하며, 직무내용과 자격조건 등 직무analysis(분석) data(자료)가 없이는 이들 인적자원관리 기능이 제대로 발휘될 수 없다. 직무analysis(분석) 절차는 ① 직무analysis(분석) 의 목적설정으로부터 ② analysis(분석) 대상 직무의 선정, ③ 해당 구성원과의 커뮤니케이션, ④ 정보data(자료)의 수집, ⑤ 정보data(자료)의 analysis(분석) 과 요약, ⑥ 직무analysis(분석) data(자료)의 계속적인 보완의 순서로 이루어진다. 또한 직무analysis(분석) 과 밀접한 관계를 맺고 있는 인적자원관리 기능 이 직무설계이다.
(2) 직무analysis(분석) 의 방법
직무analysis(분석) 의 방법에…(skip)
직무분석과 직무설계에 대하여
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다. 직무analysis(분석) 과 직무설계는 서로의 영역이 중복될 만큼 상호간에 밀접한 관계를 맺고 있다 그러나 엄밀히 구분하면 직무analysis(분석) 은 주로 기존직무를 analysis(분석) 하는 목적으로 선발, 훈련, 인사고과, 보상 등 인적자원관리 기능을 위한 정보data(자료)수집에 초점을 맞춘다고 할 수 있다 본 고에서는 이러한 직무analysis(분석) 과 직무설계에 대하여 key point(핵심) 적인 사항 위주로 알아보고자 한다. 따라서 지식, 기술, 능력, 책임, 직무조건, 직무環境(환경), 조직관계 등 직무와 관련된 기본사항들이 직무analysis(분석) 의 analysis(분석) 대상 정보data(자료)들이다. 이러한 직무analysis(분석) 의 기본목적은 직무에 관한 公式 적인 개요를 작성하는데 필요한 모든 정보data(자료)를 수집하고 이를 analysis(분석) 하는 것이다. 직무를 구성하는 구체적인 과업을 설정하고 지식, 기술, 능력 등 직무와 직무수행에 요구되는 기본사항에 대한 정보data(자료)를 수집·analysis(분석) ·요약하는 과정을 직무analysis(분석) 이라고 부른다.
