가치 사슬을 통한 전략(戰略) 경영 分析
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작성일 22-12-22 12:25
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2) 가치사슬의 피료썽
그렇다면 기업이나 의료기관에서 가치를 창출하기 위해 노력하고 또한 이를 위해 가치사슬모형을 사용하는 이유는 무엇일까
그 본질적인 이유는 경쟁이 심하고 다양한 특징의 시장에서 살아남기 위해서는 기업의 강,약점을 파악하고 경쟁우위와 경쟁열위를 파악해야 한다는 점이다. 의료기관의 경우 가치란, 환자가 지불한 가격과 이용한 의료서비스에 대한 만족감의 차이관계에서 나타나는 것이라 할 수 있는데, 이를 일반적으로 표현한다면 ‘제품이나 서비스에 대해 구매자가 얼마를 지불할 용의가 있는가’에 따라 결정되는 그 무엇에 해당한다고 할 수 있따 예를 들어 가치가 높다는 것은 소비자의 가격대비 만족감이 크다는 것으로 결국 의료기관에서는 가치를 창출할 수 있어야 수익을 내어 성공할 수 있다는 것이다. 여기서 말하는 가치는 즉 기업 혹은 의료기관의 경쟁력, 지속가능한 discrimination성을 말하는데 이는 가치사슬을 통해 보다 싸고 질적인 가치를 창출하고 고객을 확보가 가능하다.레포트/경영경제
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가치 사슬을 통한 책략 경영
1. 가치사슬
1) 가치사슬의 定義(정이)
가치사슬의 定義(정이)에 앞서 우리는 가치란 무엇인가 그리고 가치를 창출한다는 것은 무엇인가를 알아야 한다. 다만, 이 가치는 한 요인에 의해 좌우되는 것이 아니라 다른 여러 가지 이해관계들과 사슬처럼 연결되어 있으며, 그 연결된 요인들에 의해 가치가 결정된다는 것이 가치사슬이다. 하지만 가치사슬 모형의 세부적인 목적에는 궁극적으로 가치의 창출에 있지만 그 과정에도 있는데, 예를 들어 가치사슬을 통해 조직의 내부역량을 파악하여 비즈니스 프로세스에 대해 연구하고 정해진 프로세스에 대한 원가의 할당이나, 서로 다른 프로세스의 의해 발생된 가치를 설정하는 등 가치를 창출하는 부분에 이용하는 데 있따 이는 곧 가치사슬을 통해 프로세스 각 단계별 강,약점과 단계별 주요 이슈를 파악하여, 책략적 Task 를 세우고 discrimination화 요인…(투비컨티뉴드 )
다.
우리들은 기업이나 병원을 경영할 때 고객에게 보다 높은 가치를 창출하는 데에 중점을 둔다.
