인적자원계획(定義(정의),중요성,問題點,전술적인원감축방법)
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작성일 22-11-03 13:09
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......... 인적자원계획 중에서 비용절감과 기업조직의 생존을 위한 정리(arrangement)해고나 조기정년퇴직, 일시해고 등…(省略)
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레포트/경영경제
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다. 조직의 전략(戰略) 적 계획의 과정은 장기적이고 지속적인 characteristic(특성)을 갖고 있다아 그 과정에서 첫 번째 단계가 기업의 사명 또는 이념을 들 수 있다아 여기서 조직이 강조하는 것은 어떤 사업에 조직과 종업원이 참여할 것인지를 결정한다. 여기서 조직은 향후 5년에서 20년 동안의 기업goal(목표) 를 정하고 이를 定義(정이)하게 된다된다. 인적자원계획은 기업의 사명과 목적과 goal(목표) , 전략(戰略) , 구조, 사람등으로 구성된다된다.
설명
인적자원계획(定義(정의),중요성,問題點,전술적인원감축방법)
1.인적자원계획, 전략(戰略) 적 인적자원계획
2.기업차원의 인적자원계획
3.인적자원계획의 중요성
4.인적자원계획의 절차, 기법, 조직적 전략(戰略) 방법
5.전략(戰略) 적 인적자원계획의 결점과 대책
6.다운사이징의 결점과 대책
7.전략(戰略) 적 요원감축방법
인적자원계획은 인적자원을 관리하려고 시도하는 노력을 조직의 goal(목표) 와 연결시키는 과정이라고 할 수 있다아 인적자원계획은 생산, 재무, 시설등의 계획과 함께 전체 사업의 종합적 분야로서 관리적 행위와 커뮤니케이션의 중앙집권적 형태를 갖게 된다된다. 두 번째 단계에서는 조직이 어느 사업에 참여하고, 누구를 고객으로 할 것이며, 그들을 위해 무엇을 준비할 것인지를 경영자는 뚜렷한 목적과 goal(목표) 를 설정한다. 기업의 goal(목표) 는 기업이 달성하고자 하는 목적을 폭넓게 說明(설명) 한다.
