비즈니스 프로세스 리엔지니어링
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작성일 22-11-03 12:32
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여기서 중요한 것은 정보의 연계성이다. 구성원들은 보다 다양한 일, 팀내 등의 및 결정사항 등 자신의 직무에 있어서 엄청난 變化(변화)를 느끼게 된다된다. 보고서 준비에 유용한 내용이 되시길 빌며, 좋은 하루 보내시고 늘 행복하시기 바라겠습니다. 그들은 자기 책임 하에서 필요한 권한(`권한위임`)을 가지고 업무를 수행하며, 새로운 성과 및 정보 구조는 자율통제방식을 뒷받침한다. 즉, 업무 재설계를 위해 도입된 프로세스 지향적인 소프트웨어를 기반으로 한 정보기술은 모든 정보의 접근을 가능하게 한다. 치열해지는 경영環境(환경)에서 경쟁우위를 확보하기 위해 업무 처리방식의 재설계와 정보기술을 결합해 획기적으로 경영성과의 상승을 이룩하기 위한 경영혁신기법을 의미한다.
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I 서론
1. BPR의 定義(정이)
1) BPR의 定義(정이)
2) BPR의 이해
3) BPR에 관한 인식의 전환
II 본론
2. BPR의 혁신 goal(목표)
1) BPR의 고려사항
2) Japan과 미국의 BPR의 事例(사례)
3. BPR과 기업
1) BPR과 기업혁명
2) BPR의 도입 시기
3) BPR의 효능와 방법
4. IT에 의한 업무혁신
1) IT에 의한 업무시스템 재구축
2) IT에 의한 업무시스템 지원의 5가지 착안점
3) 업무 characteristic(특성)에 부응한 IT의 적용
4) 리엔지니어링에 필요한 IT
III conclusion
1) BPR의 定義(정이)
“비즈니스 리엔지니어링`이란 무엇인가? 한마디로 경영세계의 혁명이다.`
업무재설계(BPR)는 기업 또는 核心(핵심)적인 업무프로세스에 대한 근본적인 사고의 전환과 급진적인 재설계(redesign)를 내포하고 있다아 즉, 核心(핵심)적인 프로세스를 고객 지향적으로 최적화하며, 효율성을 제고하여 기존의 것과는 완전히 새로운 구조를 정립한다. 보고서 준비에 유용한 내용이 되시길 빌며, 좋은 하루 보내시고 늘 행복하시기 바라겠습니다.
그 과정은 규모에 따라 한 구성원이나 기존 해당 부서의 구성원으로 형성된 `프로세스팀`에게 부여된다된다. 이를 위해서는 상이한 업무처리 중요도에 대…(省略)
비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR)의 개념과 BPR의 기업내 효과와 추진전략에 대한 자료입니다. 다시 말해 기존의 기업 가치관과 경영의 모든 원칙을 지워버리고 혹은 부숴 버리고, 비즈니스 과定義(정이) 과감한 재구성을 통해 보다 적은 투자와 보다 적은 노력, 보다 적은 인원으로 생산성과 품질, 서비스와 속도에 혁신을 가져오는 경영의 총체적인 재창조과정이다. ~비즈니스프로세스리엔지니어링 , 비즈니스 프로세스 리엔지니어링경영경제레포트 ,
비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR)의 concept(개념)과 BPR의 기업내 결과 와 추진전술에 대한 입니다.
그렇게 함으로써 고객에게 한층 다가설 수 있으며, 고객을 만족시킬 수 있다아 오류에 대한 책임을 귀속시킴으로서 품질에 대한 인식을 높여주며, 업무수행시간은 동의절차를 축소하거나 회의를 없앰으로서 단축된다된다. ~
레포트/경영경제
다.
고객은 유능하고 해박한 지식을 가진 상담원을 맞이하게 된다된다. BPR은 분산된 업무들을 다시 `자연적인` 순서로 배열하여, 연계할 필요 없이 통합된 과정으로 결합한다.
고객만족과 효율성의 부족은 무엇보다도 전文化(문화)과정에서 발생되는 소위 `연계성문제`에 기인한다.
