맥도날드 경영전술
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작성일 23-01-04 10:09
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많은 시행착오를 거듭함으로써 좋은 결과를 얻고 새로운 방향이 결정되고, 새로운 意見(의견)이 조직의 여러 곳에서 튀어나오게 된다된다. 실패를 두려워하지 않고 오히려 실패를 도전으로 삼고 계속적인 투자와 발전을 추구하는 회사가 바로 맥도날드사이다. 이에 맥도날드사의 경영의 열쇠는 실패를 두려워하지 않고 잘못이 있으면 인정하지만, 그것 때문에 좌절하진 않는다는데 있다아 이는 곧 창조적 경영을 의미하는 것으로서 맥도날드 사는 풍부한 창조성을 발휘하는 조직일수록 구성원 개개인에 대한 믿음과 자율이 크다는 것을 알고 조직 내 자율적인 분위기를 추구하면서, 구성원을 선입관이나 편견 없이 무한한 가능성을 지닌 인간으로 보았다. 가맹점의 경영을 통일하되 중역들의 意見(의견)까지 통일시킬 생각은 전혀 없었다. 중역 전원에게 요구하는 것은 오직 하나, 맥도날드에 대한 충성심이었다. 곧 한가지 일에 이상하리 만큼 몰두하고 그 일에 관한한 완벽한 사람을 원했다. 이는 곧 창조적 인적 관리를 통한 창조적 가맹점의 …(투비컨티뉴드 )
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다. 자기만이 최고라는 잘못된 엘리트의식을 버리고 배우려는 겸손한 마음가짐을 가지고 책상에 앉아있기보다 직접 현장을 돌아다니며 문제를 현장중심으로 풀어 나갔다. 또한 `한 회사에 똑같은 생각을 가진 중역이 두 사람 있으면 그 중 한 사람은 쓸모가 없다. 맥도날드사가 채용한사람들에는 괴짜들이 많았으며, 각양각색의 사람을 채용함과 동시에 그들에게 무한한 자유를 제공해 주었다. 그리고 기존의 방법을 고수하기보다 발상이 전환된 새로운 방법을 독려함으로서 조직을 보다 활성화하였다. 맥도날드의 중역들은 결코 생각이나 행동이 갖지 않고, 경력과 성격도 가지각색이다.` 이는 맥도날드사의 경영철학을 요약한 것이다. 이에 자신감 있는 개성적인 사원을 육성하도록 노력하였다.
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설명
맥도날드
경영책략
1. 창조적 경영책략
맥도날드 사는 10과10을 더해 20을 만드는 것으로 만족하지 않고, 그것을 곱해 100을 만들 수 있도록 과거에 너무 집착하거나 상대에 대한 편견에 사로잡히지 않는 경영을 추구하였다.
