인물 탐구-경쟁 책략의 마이클 포터
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작성일 22-11-21 23:24
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그…(To be continued )
인물 탐구-경쟁 책략의 마이클 포터
설명
다. 그래서 포터가 다섯 가지 요인들을 제시했다.
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인물 탐구 - 경쟁 전술의 마이클 포터 (Michael Porter)
“전술이란 모름지기 average(평균) 이상의 수익률을 올리기 위해 마련하는 것이다. 그리고 그 산업 안에 회사가 처한 위치를 파악하고 잠재수익능력에 대해 알아야 한다. 경쟁전술에서 마이클 포터는 기업의 수익을 결정하는 여러 인자를 종합적으로 살펴보고 있따 경쟁전술이 效果적인 전술을 얻어내는 데 큰 도움을 주지는 못하지만, 특정 전술이 수립된 연후라면 이에 대해 수익을 가져올 전술인지 그렇지 못한지를 결정하는 데 많은 도움을 준다. 조직 구성, 관리기법, 조직형태, 조직文化(culture) 등의 내부 모순이 생기기 때문이다 이러한 세 가지 기본전술을 효율적으로 실행하는 데는 각각 다른 경영자원이나 숙련이 필요하다. 이 중 두가지 이상을 동시에 실현하고자하는 것은 극히 어려운 일이다.
<1> Begin with understanding industry
<2> Focus attention on significant force
<3> Watch for industry change
<4> Company can change their destiny
<5> Companies can destroy their industry
또한 경쟁우위 구축을 위한 세 가지 기본전술이 있따
경쟁우위의 원천이 되는 경쟁전술은 포터에 의하면 세 가지가 있따
코스트 리더쉽 전술, 差別(차별) 화 전술, 집중 전술이 그것이다.
그러나 이 세 가지 전술은 기본적인 경쟁우위의 구축수단이기 때문에 이 중에서 어느 것도 구축하지 못하는 기업은 궁지에 몰리는 경우가 많다. 경쟁 전술이 다른 비즈니스 서적과 구별되는 점으로 확고한 槪念적 기초를 들 수 있따 전 세계 모든 MBA 졸업생들은 포터의 다섯 가지 요소를 기억해낼 수 있따 하지만 초우량 기업이 되기 위한 여덞개의 규칙을 기억하는 이는 과연 얼마나 될 것인가? ”
전술을 세우기에 앞서 산업의 구조와 展望을 미리 알아야 한다.
