CJ E&M의 인적자원관리
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작성일 22-10-16 00:20
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조직은 쓸모 없는 사람들을 떠나 보내고, ‘인재(人財)’를 외부에서는 많이 유인하고, 내부에서는 많이 길러내는 것이 목표(goal)이다.
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설명
CJ E&M의 인적자원관리
CJ E&M의 인적자원관리
목차
서론
연구배경
CJ 그룹 및 CJ E&M 개요
CJ E&M의 비전&미션
본론
채용
2.1.1 채용 목적
2.1.2 채용 과정- 조직은 원하는 인력을 어떻게 지원하게 할 수 있을까
2.1.3 채용 과정 - 개인-조직 유대관계
2.1.4 채용 과정 - 지원자의 선발
교육
2.2.1 사전 진단단계
2.2.2 훈련 및 개발단계
성과주의
2.3.1 성과주의란
2.3.2 인적자원관리와 성과주의의 관계에 대한 관점
2.3.3 CJ E&M 이 추구하는 성과주의
복리후생
2.4.1 복리후생제도란
2.4.2 기존의 복리후생제도
2.4.3 CJ E&M의 복리후생제도
結論(결론)
1. 서론
1.1 연구 배경
최근 경영의 화두는 역시 ‘인재경영이라고 할 수 있다아 기업의 흥망성쇠가 바로 ‘인재에게 달렸다는 것인데, 이러한 시류를 반영하듯 지금의 사회는 바야흐로 ‘인재 쟁탈전이 한창이라고 할...
CJ E&M의 인적자원관리
목차
서론
연구배경
CJ 그룹 및 CJ E&M 개요
CJ E&M의 비전&미션
본론
채용
2.1.1 채용 목적
2.1.2 채용 과정- 조직은 원하는 인력을 어떻게 지원하게 할 수 있을까
2.1.3 채용 과정 - 개인-조직 유대관계
2.1.4 채용 과정 - 지원자의 선발
교육
2.2.1 사전 진단단계
2.2.2 훈련 및 개발단계
성과주의
2.3.1 성과주의란
2.3.2 인적자원관리와 성과주의의 관계에 대한 관점
2.3.3 CJ E&M 이 추구하는 성과주의
복리후생
2.4.1 복리후생제도란
2.4.2 기존의 복리후생제도
2.4.3 CJ E&M의 복리후생제도
結論(결론)
1. 서론
1.1 연구 배경
최근 경영의 화두는 역시 ‘인재경영’이라고 할 수 있다아 기업의 흥망성쇠가 바로 ‘인재’에게 달렸다는 것인데, 이러한 시류를 반영하듯 지금의 사회는 바야흐로 ‘인재 쟁탈전’이 한창이라고 할 수 있다아
인재의 분류기준에 다음과 같은 예가 있다아 첫째는 조직을 도와주고, 조직의 재산을 불려주고, 무슨 일을 하든 조직에 도움이 되는 인재(人財). 둘째는 재능이 있고 능력은 있지만, 언제든지 다른 데서 돈 많이 준다고 하면 조직을 떠날 준비가 되어 있는 인재(人才). 셋째는 조직에 크게 해가 되지도 않고, 그렇다고 해서 크게 도움도 안 되고, 그냥 월급 받아 먹고 사는 인재(人在). 넷째는 조직에서 사라져야 할 사람, 조직의 암적 존재인 인재(人災). 회사는 대부분의 직원을 셋째, 넷째 인재군으로 분류하지만 반대로 직원들은 스스로를 첫째와 둘째 인재군에 속한다 생각한다고 한다. 다음과 같은 example(사례) 가 시사해주는 점은 다음과 같다. 주어진 직무에 대한 열정이 있고, 책임감을 다해서 자신의 조직을 위해 헌신하는 사원이 많을수록 기업의 미래는 밝을 수 밖에…(생략(省略))
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다.
