2015년 2학기 경영戰略론 교재 전 범위 핵심요약노트
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작성일 23-02-08 22:05
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제1장 전략 경영의 의의 제2장 기업의 사명과 목표 제3장 환경 분석 제4장 내부 분석 제5장 경쟁전략 제6장 기업전략 제7장 다각화 기업의 관리 제8장 세계화와 기업의 전략 제9장 전략의 실행 * 각 장별 출제예상문제(해설포함) *
제8장 세계화와 기업의 戰略
제7장 다각화 기업의 관리
3) 전술의 개념정의
2015년 2학기 경영戰略론 교재 전 범위 핵심요약노트
- 중략 -
④ 시너지: 기업의 활동영역 선택과 자원동원을 통해 기업이 추구하는 상승효과(效果)
설명
② 자원동원: 조직의 목표(目標)달성을 위해 자원이나 능력을 결합하고 배부하는 것
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- 조직에서 일련의 의사 결정이나 행동에서 나타나는 어떤 유형
- 環境으로부터의 기회와 위협에서 조직의 목표(目標) 달성을 위한 일련의 행동 및 이에 대한 자원의 배분 양식
- 선택된 활동 영역내애세 경쟁 우위를 달성하고 이를 지속적으로 유지하기 위한 일련의 활동
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- 조직의 장기적인 목표(目標)와 목적을 결정하고 이를 달성하기 위해 필요한 일련의 행동을 선택하고 자원을 배분하는 것
제2장 기업의 사명과 목표
- 현재와 미래의 조직 활동 영역에 대한 선택
③ 경쟁우위: 조직의 활동영역과 자원동원에 대한 의사결정을 통해서 해당기업이 경쟁자에 비해 지니는 독특한 경쟁적 위상
① 사업영역: 조직과 環境과의 상호작용의 정도를 나타내는 것으로서 조직의 사업영역 내지는 활동영역
순서
제4장 내부 분석
제9장 戰略의 실행
- 조직의 주요 의사결정들에서 나타나는 일관된 통합적인 유형
1) 전술에 대한 다양한 정의
제5장 경쟁戰略
- 環境의 제약 하에서 목표(目標) 달성을 위해 조직이 사용하는 주요 수단
제1장 전술경영의 의의
2) 전술개념의 구성요소
1. 전술의 이해
제6장 기업戰略
* 각 장별 출제예상문제(해설포함) *
제1장 戰略 경영의 의의
제3장 環境(환경) 분석
다.
