경영계획
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작성일 23-02-08 03:30
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다.
이러한 경영계획은 일반적으로 기업경영의 未來(미래)에 대한 예측을 하여 기업전체 또는 개개의 경영활동이 가장 효율적으로 수행되도록 그 목표(goal)와 방침을 설정하고, 그 목표(goal)와 방침을 가장 효능적 ․ 능률적으로 달성하기 위한 두 개 이상의 대체적인 방안(方案) 중에서 하나의 행동방안(方案)을 선택 결정하는 경영자의 활동을 말한다. 그러므로 경영계획은 경영자직능의 하나인 것이다.
따라서 현대기업의 경영계획(business planning)은 경영자가 실시하는 경영관리의 한 과정이고, 또한 경영관리의 출발점이 되는 것이다.
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설명
기업 활동이 합리적으로 운영하도록 관리하려면 먼저 목표(goal)를 설정하고 그 목표(goal)를 효능적으로 달성하기 위하여 필요한 활동의 방향과 지침 및 순서를 결정하지 않으면 안 된다 이러한 未來(미래)에 있어서의 기업 활동 수행에는 여러 가지의 대안이 있게 된다 이 대안 중에서 최적의 것을 선택하고 이에 따라 기업 활동을 수행하게 되면 가장 합리적으로 기업 활동이 수행될 수 있다
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자료명 : 경영계획
... 이하 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다. 그러함에도 불구하고 계획은 경영에 있어 여러 가지 점에서 도움이 되기 때문에 없어서는 안 될 직능이 되고 있다 계획은 기업경영에 다음과 같은 이유에 의하여 필요하다.
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따라서 이러한 계획을 수립하기 위해서는 무엇보다도 未來(미래)에 대한 예측을 토대로 한 논리적 ․ 分析(분석)적 사고와 창조적 사고를 갖추지 않으면 안 된다 물론 계획은 어디까지나 未來(미래)에 대한 예측을 전제로 하기 때문에 어느 정도의 불확실성을 피할 수 없다. <경영계획> 작성에 도움이 되시길 바랍니다.
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개념정의,특징특성,종류유형
경영계획
이처럼 未來(미래)의 활동과정에 대한 여러 가지의 대안 중에서 가장 적합한 것을 선택하는 것을 계획 설정 또는 계획 수립(planning)이라고 하며, 이와 같이 하여 선택된 未來(미래)의 활동과정에 대한 대안을 가리켜 계획(plans)이라 한다.
순서
첫째, 未來(미래)에 대한 불확실성과 變化(변화)에 대처하기 위하여 필요하다. 왜냐하면 未來(미래)의 사태에 대한 일정한 가정 위에서 계획을 세우므로 이러한 사태에 變化(변화)가 생겼을 때에는 신속히 이에 적응하여 나갈 수가 있기 때문이다. 未來(미래)가 불확실하기 때문에 계획이 쓸데없다고 생각하기 쉬우나 오히려 불확실하기 때문에 계획을 세울 필요가 있다고 말할 수 있는 것이다. 즉 경영계획은 계획, 집행, 통제(plan-do-see)의 순환과정에 있어서의 시발점이 되는 것이며, 경영관리의 최종과정인 경영활동의 업적 측정(measurement) 및 통제과정과 연결되어 있으므로 매니지먼트사이클(management cycle)이라고 하는 경영관리의 순환과정에 있어서 그 중요한 역할을 담당하는 것이기 때문에 매우 중요시 되는 것이다.
경영계획의 의의
경영계획에 대한 보고서 자료(data)입니다. 이와 같은 경영자직능에 속하는 경영계획은 기업의 未來(미래)에 있어서 경영활동의 방향을 행동과정으로 표명하는 것이므로 그 실현에 있어서는 종업원들의 적극적인 협력이 있어야 하는 것이다.
