6 σ(시그마) 경영혁명에 관하여..
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작성일 23-01-06 15:39
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6시그마 경영을 가장 현실적으로 완성시켰다는 GE(General Electric)社의 잭 웰치 회장은 지난 97년 1월 관리자 모임에서 이같은 선언을 했다.
중대 발표가 잇을 것이라는 예고가 있었기 때문일것이다
잠시후, 연단에 오른 웰치 회장은 `6시그마`운동을 선언했다.
그럼 6시그마는 무엇이고 어떤 特性을 지녔는지 알아보도록 하자.
1. 6시그마의 정이
그리스 문자인 시그마는 공정 또는 절차의 산포를 나타내는 통계학적 용어로 표준편차를 의미한다.
또 일정기간 내에 관련된 자격증을 의무적으로 따도록 요구했다. 즉, 데이터들이 중심으로부터 떨어져 있는 정도를 나타내는 단위이다.
그러던 중 그는 통계지식을 활용하는 착안하게 되었으며, 이 통계적 기법이 70년대말부터 밥 갈빈 회장 주도로 진행돼온 품질改善(개선) 운동과 결합해 탄생된 것이 6시그마 운동이다.
곧이어 `GOAL AND JOURNEY : 목표(goal)와 그의 이르는 여정`이라는 소책자를 만들어 내렸다.
해리는 모토로라 사내에 설치된 모토로라 대학내에 `6시그마 인스티튜트`를열고 연구를 거듭해 6시그마를 수준높게 발전시켰다.
그는 당시 政府(정부)용 전자기기 사업부에 근무하던 당시 어떻게 하면 품질을 획기적으로 향상시킬 수 있을 것인가는 고민했다.
규격의 중심과 규격 한계선 사이가 표준편차의 6배와 크기가 같을 경우 6…(drop)
레포트/경영경제
6σ시그마경영혁명
열심히 공부해서 만든 자료(data)예요^^ 많은 도움이 되었으면 좋겠네요...
모두들 좋은 결과 있길 빌께요... 화이팅!!!
6 σ(시그마) 경영혁명에 관하여..
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다.
원래 6시그마는 모토롤라에 근무하던 마이클 해리박사에 의해 87년 창안되었다.
6.6시그마 달성을 위한 5단계 추진기법
7.6시그마 추진절차
- 여기서 잠깐 - 벨트에 대해 說明(설명)
8.6시그마를 마치며....(나의 생각)
`6시그마에 동참하든지 아니면 해고를 각오하라!`
지난 96년 1월초 미국 코테티컷주 페어들드에 있는 GE본사 강당에 모인 4백여 간부들은 긴장된 표정으로 잭 웰치 회장을 기다렸다.
그 결과 6시그마는 모토로라 이외의 기업에도 적용가능한 경영기법으로 확립되었으며, 제품품질 또한 획기적으로 좋아졌다.
선언뿐 아닌것이다 .
그는 간부들에게 6시그마에 의거해 모든 경영활동을 벌이라고 주문했다.
이후, 텍사스 인스트루먼트가 92년 6시그마 운동을 도입했으며, 점차 GE, IBM, SONY 등으로 확산돼 갔다.순서
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1.6 σ(시그마) 경영혁명에 관하여..
2.6시그마에 동참하든지 아니면 해고를 각오하라!
3.6시그마의 정이
4.6시그마의 特性
5.6시그마의 effect적 구현방법
# 목표(goal)달성 방법
모든 프로젝트는 `고객 요구`가 항상 중심에 놓인다.
