직무analysis과 직무평가 - 직무analysis과 직무평가 연구
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작성일 22-12-29 21:54
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직무analysis(분석) 은 조직내에서 이루어지는 모든 인사관리의 기초라는 점에서 매우 중요하게 수행되어야 한다.
2) 직무정보의 수집
직무와 관련된 각종 정보를 수집하는 단계이다. , 직무분석과 직무평가 - 직무분석과 직무평가 연구법학행정레포트 , 직무과 직무평가
직무analysis과 직무평가
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직무analysis(분석) 과 직무평가 연구
Ⅰ. 직무analysis(분석)
1. 직무analysis(분석) 의 의의와 중요성
직무analysis(분석) (Job Analysis)이란 직무와 관련된 정보를 체계적으로 수집, analysis(분석) , 정리(整理) 하는 과정이라 할 수 있따 즉, 조직구성원들이 수행해야 할 직무의 내용과 직무를 수행하는 데 필요한 직무수행자의 개인적인 characteristic(특성) 등에 관련된 정보를 정리(整理) 하는 작업이다. 직무정보를 획득하는 방법은 면접법, observation법, 중요사건법, 워크 샘플링법, 질문지법, 체험법, 實驗법 등 다양하게 이용된다
3) 직무정보의 analysis(분석)
위와 같은 다양한 방식에 의해 획득된 직무정보는 직무의 내용, 책임과 권한, 신체동작과 정신활동, 작업環境, 임금, 자격 요건 등 다양한 요소로 나누어서 analysis(분석) 하게 된다
3. 직무기술서와 직무명세서
1) 의의
직무정보를 기초로 다양한 요소로 직무를 analysis(분석) 한 후 analysis(분석) 결과를 제3자가 쉽게 이해할 수 있도록 체계적으로 정리(整理) 해서 …(skip)
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설명
직무analysis과 직무평가 - 직무analysis과 직무평가 연구
다. - 먼저보기를 참고 바랍니다. 즉, ①인력확보관리에 있어서는 직무analysis(분석) 에서 얻어진 결과를 토대로 하여 정원산정, 인력수요 및 공급예측, 모집, 선발 등을 수행하며, ②인력개발관리에 있어서는 직무정보를 통해 작업수행자의 능력평가와 교육훈련을 수행하는 기준으로 활용할 수 있으며, ③보상관리에 있어서는 직무의 상대적 가치평가에 의해 합리적인 임금수준이나 임금체계를 설정할 수 있으며, ④기타 사고예방, 인간관계improvement(개선), 이직방지 등을 실시할 수 있따
2. 직무analysis(분석) 의 절차
직무analysis(분석) 은 예비절차 -> 직무정보의 수집 -> 직무정보의 analysis(분석) -> 직무기술서와 직무명세서의 작성 의 절차에 의해 수행된다
1) 예비절차
예비절차는 본격적인 직무analysis(분석) 을 수행하기에 앞서 실시하는 것으로 analysis(분석) 목적 결정, 주관부서 설정, 과거에 수행한 직무analysis(분석) data(자료)의 수집, 대표직위의 선정 등을 수행한다.
레포트/법학행정
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