point인재 관리plan에 대한 인사관리 관점 검토
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작성일 22-10-11 19:27
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이렇듯 기업들이 核心(핵심)인재관리에 총력을 다하는 것은 인재의 중요성이 날로 부각되고 있기 때문일것이다 특히 불확실성과 경기침제가 지속되는 경영environment 하에서는 희소성이 높고 부가가치 창출력이 뛰어난 인재가 기업 경쟁력 유지의 밑거름이 된다 세계 일류 기업들은 이미 글로벌 核心(핵심)인재 확보에 전력 경주하고 있따
‘核心(핵심)인재관리’란, 기업의 고유한 상황에 맞추어 인재를 定義(정이)하고 선발하며, 이러한 인력을 개발ㆍ육성하고, 인력의 적합성을 판단하여 계속 육성시키거나 탈락시키기 위한 모니터링 및 피드백을 제공하고, 이들을 계속 동기부여 및 유지하는 체계적인 프로그램(program]) 이라고 定義(정이)할 수 있따
(2) 核心(핵심)인재에 대한 체계적 대응 시급
- 순혈주의 전통, 연공주의 관행
- 核心(핵심)인재의 확보 및 활용, 육성 위한 별도 시스템 부족
Ⅲ. 核心(핵심)인재 확보?육성?유지 전술
1. 核心(핵심)인재 확보 전술
① 核心(핵심)인재에 대한 명확한 요건 정립
조직의 인적特性’과 ‘조직特性’에 대한 체계적인 analysis(분석) 에 기초해 인재상 정립 => 전문성, 창의성, 도덕성, 인간미, 국제적 감각 등
② 분명한 대의 명분
③ 이질적 인재 포용
④ 운이 따르는 인재 확보
⑤ 전술적 채용 : 채용을 장기경영계획 및 인력계획과 연계
⑥ 채용 방식의 變化 : 전술적 채용 실시
- 정기적 공채 ==> 상시ㆍ수시 채용으로 인한 최적 인력유지
- 신입사원 위주 대규모 광고모집 ==> Internet을 통한 사이버 모집
- 그룹ㆍ본사 단위 통합채용 ==> 각 사별 공격적 채용
- 상시 여유인력 학보 ==> 경력 및 인턴사원 모집 확대
- 서류전형→필기시험→면접 ==> 다양한 채용기법 활용
2. 배치 및 활용
①역량위주의 적재적소 배치
②정성…(省略)
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point인재 관리plan에 대한 인사관리 관점 검토
核心(핵심)인재 관리방법에 대한 인사관리 관점 검토
Ⅰ. 기업 성쇠를 좌우하는 核心(핵심)인재
(1) 核心(핵심)인재 확보 경쟁 (war for talent)의 시대
核心(핵심)인재를 확보ㆍ육성ㆍ유지하기 위한 기업간 전쟁(War for Talent)이 그 어느 때보다 치열하다.
