리더십 연구
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작성일 22-10-13 01:27
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접근
속성 理論(이론)
행동理論(이론)
상황理論(이론)
변혁적 리더십 理論(이론)
관심
리더의 개인적 속성
리더의 행동유형
상황에 적합한
리더의 행동유형
획기적 變化를 이끌어
낼 수 있는 effect(영향) 력
1940년대
1950년대
1960년대
1970년대
1980년대
1990년대
그림 : 리더십 연구의 흐름
상황적 리더십 理論(이론)
리더십이 이루어지는 상황을 체계적으로 분류하고, 각 상황에 가장 적합한 리더십
스타일을 찾아내는 노력, 상황에 적합한 리더십 스타일을 발휘할 때 리더십 효과(效果)가 높아짐.
상황이 리더에게 유리한 정도와 리더십 스타일 : Fiedler 상황理論(이론)
리더십이 이루어지는 상황이 리더에게 유리한 정도에 따라 서로 다른 유형의 리더십이
효과(效果)적이라고 주장
리더십 유형
관계지향적 유형
과업지향적 유형
상황이 리더에게 유리한 정도
리더와 구성원 관계
과업 구조화 정도
리더 지위에 부여된 권력
리더십
효과(效果)성
그림 : Fiedler의 상황理論(이론) 모형
? 리더십 스타일
‘가장 함께 일하기 싫은 동료(LPC)’ 평가를 통한 리더십 스타일 구분
1) ‘가장 함께 일하기 싫은 동료’를 긍정적으로 평가
? 관계지향적 리더십
2) 가장 함께 일하기 싫은 동료’를 부정적으로 평가
? 과업지향적 리더십
? 상황이 리더에게 유리한 정도
다음의 세 가지 요인에 의해 결정
1) 리더와 구성원간의 관계로 구성원들이 리더를 지원하고 있는 정도
2) 구성원들에게 맡겨진 일이 구조화되어 있는 정도
3) 구성원들에게 보상을 주거나 처벌을 할 수 있는 재량권 정도
? 효과(效果)적인 리더십 스타일
1) 상황이 리더에게 아주 유리하거나 극단적으로 불리한 경우
? 과업지향적 리더십
2) 상황이 리더에게 어느 정도 유리하거나 썩 나쁘지 않은 경우
…(생략(省略))
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